閲覧、いいね ありがとうございます。
工場は、計測はしてはいないが、恐らく「ドライヤー」～「工事用の重機」の
音圧なので、１００デシベル前後を不定期に聴いてるような感じかなぁ・・。
不定期ではあるが、１０時間も工場に居ることから、
「難聴になりえる」警告・危険レベルには違いはない。
「社長」さんも、病か何かで片耳が聴こえないらしいので、工場の音の聴き過ぎだろうと思う。
音の情報も、許容量があると思われ、人の声を聴くことが煩わしくなる。
それで、喋りかけた人は「無視された」と言うことになる。
しかし、こちらからすれば、五月蠅い雑音にしか聞こえないほど、音に対する疲労が凄い。
（音だけでも、重量系の肉体労働を２０時間したときと同じ、疲労ではないかなぁ・・。）
たまに来る失読と、失語、難聴になりかける環境、ひざを痛めやすい環境・・。
やっぱ劣悪だわ。
「耳栓するだけでも」と言われても、作業は体を使うので、邪魔か重さになる。
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本題
会社の「指針」や「理念」が今が大事。
現代風に、理念を声に出さないということは、社会の指揮を下げることに
つながっているように思える。
工場では、やりたくはないが・・。
この人のブログではそういった、理念や指針をまとめたものがある。
言い方が悪いが、理念が「あやふやな企業」ほど助成金に頼ろうとしている気はする。
計画書だけでは、補えない部分を「理念」は持つことになる。
感情論ではあり、古臭さもあるが、地に足を無理やりつける意味では生き残れるだろうね。
歴史ある会社でも、曖昧でありながら、しっかりして聞こえが良いのは、
「抱えている年数」が違うから。
服は着る人を選ぶイメージ。
大手企業や１０００年創業から、「理念」を習う所はあると思う。
「とっつきやすい開業」から始めたなら、短命に終わるのも無理はないわけで・・。
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寄付自慢
「フランス財団」に６０ユーロを寄付した。（「新型肺炎」対策向け）
（レート ６０ユーロ ＝ 約７３４０円）
去年の大聖堂の寄付控除は、やり方が分からなかったからスルーした。
今回もスルーする。