どうも、ウケさんです
今日も暑いですね・・・
さて
当社には、朝の朝礼の事を
モーニング・セッション
営業終了後の終礼のことを
エンディングセッションと呼んでいます。
意味はというと言葉からくる堅苦しいイメージを
払拭させたいというのが狙いです。
深い意味はないです。
月に一回の会議は
店舗ミーティング。
ちょっとネーミングを考えさそう・・・。
会議のとき
昔はボクが中心になってしゃべりまくっていました。
今は基本参加すりゃしません。
結局、トップが喋り過ぎの会議なんて、会議ではない
ただの独演会だ。
しかも、次の日になったらスタッフはほとんど覚えていない
議事録がなければ、記憶に残らない、そんなもの。
自分がトップになって、違和感を覚えた事が多々あります。
結局自己満足なのかもしれませんね。
なので、会議の数を大幅に減らしています。
やるのは店舗MTG
全体MTG
幹部MTG
以上、三つだけ。
オーナー主催のは一つもありません。
その為に、チャットワーク があります。
これで、会議をする必要がホントなくなりました。
もちろん、顔をあわせてする必要もあるでしょう。
昔の人はアナログにこだわりますが
ボクはそう思わない。
特に僕らみたいな、人が生産性を産む仕事に
週二回、三回、四回、五回とスタッフを呼んで
店長を呼んで生産性が上がるわけがない。
独演会のチケットを買って、観てもらうなら別ですが
その事を意識してなのか
偶然か必然かわかりませんが
おかげ様で我が社は順調です。
オーナーはいるだけで存在感があります
気が引き締まります。
空気を換えます。
それで十分でしょ？
時々、軌道修正すればいいんですよ。
組織というのはそんなもの
いろんな立場の人間が居てこその立場なんです。
多事多端の時、お店を２番
会議を１番に考えるスタッフが増えたら
会社の危機でしょう。
これからもそう
そうならない組織にしていきたいですね。
～多事多端～ たじたたん
身辺にたくさんの仕事が重なって
非常に忙しいこと。
また、たくさんの事件が頻発して
世の中が騒然としている状態を表すときにも用いる。
すべては感謝と笑顔のために
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