最近、経営者としての判断に迫られることが多い。
（経営者といっても、一人ビジネスだけど。ま、一応そういうことで。）
ＦＰ歴はかれこれ８年ぐらい。（最初の資格取得から）
でも、経営者歴は１年未満。
正直、自信ゼロ
もちろんＦＰとしての自信は満々
営業も総務も経理も、そしてゴミ出しもこなす経営者。
早く、「経営哲学」が語れるようになりたいな。
でも、ちょっとだけ今、この段階で感じている経営哲学を・・・
ズバリ「バス」にそのヒントが。
最近、バスに乗ることが多い。しかも、通勤・通学に関係無い時間帯に。
たまに、貸切になることも。き、きまずい・・。
そんな時に感じた。きっと今、このバスは赤字だ。
１００円や２００円の運賃では原油高の今、燃料代に消えていく。
でも、この時間帯にこの路線を走る意味がある。
１つ１つの案件に採算を重視すること。
大切なようで危険な匂いも。
ビジネスだから利益は出さないと。
でも、１顧客、１事業それぞれに利益を追求するのはどうだろう
もしかすると、今話題の企業はそういう発想だったのかも。
今回、東京の企業から、とある仕事の話が。
移動などを考えると、採算はどうだろう・・・。
赤にはならないだろうけど・・・。効率はいいかなぁ・・・。
事務所を留守にすることが増えるし。留守番もいないし
でも、すぐに承諾。
先々必ず自分にとってプラスになると判断。
しっかりスキルアップして顧客サービスに反映したい
経営者１年生。この夏で２年生に。進級できるかな？
今から、深夜残業です。もちろん、残業代はゼロ。
先々、しっかり取り返すぞーー