これまでの３回は、
ロンドンオリンピックのビクトリーブーケについての考察
おさらい
ロンドンオリンピックのビクトリーブケは、国花のバラ
ところが、英国にはバラ切り花の生産がなかった
そこで、特定の生産者に生産を委託
では、2020年東京オリンピックが実現したら
国産の切り花でビクトリーブケをつくれるのか
なぜ、そんな心配をしなければならないか
国産の切り花生産は、推測統計学が予想したとおり
寸分のくるいもなく減りつづけています
そのことを花屋さんが実感しないのは、
国産が減った量を輸入が補っているから
国産減少の先頭を走っているバラ、カーネーションは
2020年にはそれぞれ1.8億本、1.9億本の生産が残っていることが推測
それはピーク時の37％、27％
推測統計学の予測では
国産バラ、カーネーションはどちらも2032年に０
つまり、あと20年
なにか手をうたなければ
しかし、考えてみて下さい
バラ、カーネーションが減りはじめて15年
生産者、行政は手をこまねいていたわけではありません
さまざまな手を打ち、活動をしてきました
それでも、推測統計学の予測をくつがえすことができませんでした
なにがまちがっていたのか？
それは、大きな量を持つ農協の役割を軽視していたこと
農村に住んでいない人が農協（農業協同組合）を理解するのはむつかしい
沢口靖子がテレビで宣伝している「ＪＡバンクおおさか」も農協
農家のお金を集めて運用する「農林中金」はメガバンクに匹敵
「全国共済連」は日本生命に匹敵
金融、共済から住宅ローン、農業資材の販売から花の栽培指導、市場出荷などなど多彩
しかも、市町村（単協）→都道府県（経済連）→国（全農）の3重構造
全農は東京大手町ＪＡビルに陣取る
お隣は経団連会館と日経ビル、おむかえは三井物産
では、なぜ花の生産において農協が軽視されてきたのか
①オピニオンリーダーたちが主催するセミナー、研修会のお客ではない
これらのお客は個人農家
どちらかというと、農協と対立する立場
②生産者団体の組織のリーダーは鉢もの農家が多い
鉢もの農家は、会社組織などで個人出荷、
農協に依存していない
③農協自身、特に全国の農協を束ねる全農は
花に冷淡
稲麦大豆に畜産中心
その結果、花のさまざまな施策や活動は個人農家主体
とはいえ、農家は全員、農協の組合員
農協を通じて系統出荷するか、
農協をとおさず、個人、任意組合など自分たちで出荷するかだけの違い
切り花で農協をとおして出荷（系統出荷）と農家自身での出荷を比べると
農協（系統）が78％、農協以外（非系統）が22％
流通している切り花の80％近くは農協出荷（系統共販）
一方、鉢ものは農協（系統）20％、農協以外（非系統）が80％で、
個人農家（会社）主体
表 切り花の出荷業態別の出荷割合
どんなに悪口をいわれても
日本の農家を結集し、花を販売しているのは農協
農協の活動なくして日本の花生産の未来なし
経団連に匹敵するような巨大組織を変革するのはむつかしい
多くの人々が無力感におちいってきた
それでも・・・
①全農は花の生産と販売に指導力を発揮せよ
②全農には優秀な研究機関がある
神奈川にある営農・技術センター
農家の切実な省エネ対策に取り組むこと
③全農として、さまざまな花の消費拡大活動に参画すること
④農協職員の各種セミナー、研修会への参加
農協職員の技術向上が農家の経営改善に直結
⑤全農による地域農協職員の技能向上研修
今回は、花屋さんに直接関係がない話になってしまいました
ロンドンオリンピックのビクトリーブーケについての考察
おさらい
ロンドンオリンピックのビクトリーブケは、国花のバラ
ところが、英国にはバラ切り花の生産がなかった
そこで、特定の生産者に生産を委託
では、2020年東京オリンピックが実現したら
国産の切り花でビクトリーブケをつくれるのか
なぜ、そんな心配をしなければならないか
国産の切り花生産は、推測統計学が予想したとおり
寸分のくるいもなく減りつづけています
そのことを花屋さんが実感しないのは、
国産が減った量を輸入が補っているから
国産減少の先頭を走っているバラ、カーネーションは
2020年にはそれぞれ1.8億本、1.9億本の生産が残っていることが推測
それはピーク時の37％、27％
推測統計学の予測では
国産バラ、カーネーションはどちらも2032年に０
つまり、あと20年
なにか手をうたなければ
しかし、考えてみて下さい
バラ、カーネーションが減りはじめて15年
生産者、行政は手をこまねいていたわけではありません
さまざまな手を打ち、活動をしてきました
それでも、推測統計学の予測をくつがえすことができませんでした
なにがまちがっていたのか？
それは、大きな量を持つ農協の役割を軽視していたこと
農村に住んでいない人が農協（農業協同組合）を理解するのはむつかしい
沢口靖子がテレビで宣伝している「ＪＡバンクおおさか」も農協
農家のお金を集めて運用する「農林中金」はメガバンクに匹敵
「全国共済連」は日本生命に匹敵
金融、共済から住宅ローン、農業資材の販売から花の栽培指導、市場出荷などなど多彩
しかも、市町村（単協）→都道府県（経済連）→国（全農）の3重構造
全農は東京大手町ＪＡビルに陣取る
お隣は経団連会館と日経ビル、おむかえは三井物産
では、なぜ花の生産において農協が軽視されてきたのか
①オピニオンリーダーたちが主催するセミナー、研修会のお客ではない
これらのお客は個人農家
どちらかというと、農協と対立する立場
②生産者団体の組織のリーダーは鉢もの農家が多い
鉢もの農家は、会社組織などで個人出荷、
農協に依存していない
③農協自身、特に全国の農協を束ねる全農は
花に冷淡
稲麦大豆に畜産中心
その結果、花のさまざまな施策や活動は個人農家主体
とはいえ、農家は全員、農協の組合員
農協を通じて系統出荷するか、
農協をとおさず、個人、任意組合など自分たちで出荷するかだけの違い
切り花で農協をとおして出荷（系統出荷）と農家自身での出荷を比べると
農協（系統）が78％、農協以外（非系統）が22％
流通している切り花の80％近くは農協出荷（系統共販）
一方、鉢ものは農協（系統）20％、農協以外（非系統）が80％で、
個人農家（会社）主体
表 切り花の出荷業態別の出荷割合
どんなに悪口をいわれても
日本の農家を結集し、花を販売しているのは農協
農協の活動なくして日本の花生産の未来なし
経団連に匹敵するような巨大組織を変革するのはむつかしい
多くの人々が無力感におちいってきた
それでも・・・
①全農は花の生産と販売に指導力を発揮せよ
②全農には優秀な研究機関がある
神奈川にある営農・技術センター
農家の切実な省エネ対策に取り組むこと
③全農として、さまざまな花の消費拡大活動に参画すること
④農協職員の各種セミナー、研修会への参加
農協職員の技術向上が農家の経営改善に直結
⑤全農による地域農協職員の技能向上研修
今回は、花屋さんに直接関係がない話になってしまいました