ずっと論文と格闘でブログの更新サボってたらすっかり秋めいて。
なんか気持ちが晴れないので先週はスーツを二着も新調。
色はグレーと黒のストライプ。
グレーはおっさん臭くて倦厭してたけど、
学校でブランドビジネスやってる商社マンがオシャレにグレーを着こなしていたので触発されました。
さすが商社マン。
仕立て屋にいくつか生地を見たててもらいボタンの色だとか裏地とかサイドベンツとか細かくオーダー。
あとは明るめのネクタイが欲しいな、
話は変わって火曜日はネスレ日本の高岡CEOの講話。
言わずとしれたスイス本社の世界最大の食品会社。
営業利益率3%平均のこの業界で毎年15%の営業利益率を叩き出すモンスター企業である。
競争戦略とは他社が実践できることは戦略ではない、ネスレしかできないことが戦略だと熱く語っておられた。
ウチの役員にも聞かせてやりたい。
高岡社長はもともとマーケティング出身なのでマーケティング戦略が話の大半だった。
この秋から競争戦略の学者で最近「ストーリーの競争戦略」という本でバカ当たりしている楠木建先生の授業も履修しているが
日本企業は本当にマーケティング戦略が弱い。
競争戦略はストラテジックプランニング（SP）とオペレーショナルプランニング（OC）の２つに分かれるが、大抵の人はOCをSPと勘違いする。
我が社も競争戦略は苦手。今の経営に携わる部署でもそれはよく感じる。
人事組織ばかりいじってないで、競争戦略を練れるプロが一人いれば相当締まると思んだがな。
大学院出たら頑張るっぺ。
高岡社長にはカロリー3分の1のキットカット作ったら売れるよ、と言ったら日本人が一番味にうるさいからな～と笑っておられました。
早速ネスレのドリップ機械を松屋の地下で吟味。美味いです。あれは。
iPhoneからの投稿
なんか気持ちが晴れないので先週はスーツを二着も新調。
色はグレーと黒のストライプ。
グレーはおっさん臭くて倦厭してたけど、
学校でブランドビジネスやってる商社マンがオシャレにグレーを着こなしていたので触発されました。
さすが商社マン。
仕立て屋にいくつか生地を見たててもらいボタンの色だとか裏地とかサイドベンツとか細かくオーダー。
あとは明るめのネクタイが欲しいな、
話は変わって火曜日はネスレ日本の高岡CEOの講話。
言わずとしれたスイス本社の世界最大の食品会社。
営業利益率3%平均のこの業界で毎年15%の営業利益率を叩き出すモンスター企業である。
競争戦略とは他社が実践できることは戦略ではない、ネスレしかできないことが戦略だと熱く語っておられた。
ウチの役員にも聞かせてやりたい。
高岡社長はもともとマーケティング出身なのでマーケティング戦略が話の大半だった。
この秋から競争戦略の学者で最近「ストーリーの競争戦略」という本でバカ当たりしている楠木建先生の授業も履修しているが
日本企業は本当にマーケティング戦略が弱い。
競争戦略はストラテジックプランニング（SP）とオペレーショナルプランニング（OC）の２つに分かれるが、大抵の人はOCをSPと勘違いする。
我が社も競争戦略は苦手。今の経営に携わる部署でもそれはよく感じる。
人事組織ばかりいじってないで、競争戦略を練れるプロが一人いれば相当締まると思んだがな。
大学院出たら頑張るっぺ。
高岡社長にはカロリー3分の1のキットカット作ったら売れるよ、と言ったら日本人が一番味にうるさいからな～と笑っておられました。
早速ネスレのドリップ機械を松屋の地下で吟味。美味いです。あれは。
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