グレード制とは

先日の方針説明会で発表した新制度






『誕生ありがとう制度』







の説明は後日にして








『グレード制』








について少々


このグレード制
組織をＧ１～７に分け
それぞれの層に対して権限と責任を明確にしていく

加えて

スペシャリストとマネージャーという職能を明確に分け
それぞれの職能で優位性を発揮していただく
というもの

例えば
メチャメチャ職人肌の現場所長がいたとして

能力が高いから結果が出て
結果が出たから役職(グレード)が高くなり

ゆえにマネージャー

という仕組みをつくってしまうと
マネージャーとしての仕事に苦悩して
現場所長としての能力が埋もれてしまうかもしれない
もしくはどちらも片手間となり
十分な結果が得られない

意外にこういった事例は結構あります

これは
本人にとっても
会社にとっても
不幸な結果

ではどうすればいいか？


優位性の最大化を図れるステージを用意する

つまり
スペシャリストとして能力を発揮することに優れている方は
スペシャリストとしてのステージを用意する

逆に
マネージャーとしての能力を感じられる方には
マネージャーとしてのステージを用意する

違う職能でも
求めるステージレベルが同じであれば
グレードは同じ

待遇も同じということ


それぞれ自分に合うステージを用意する
後はどう演じるかは自分次第


という画期的な制度



組織型経営の最終形



と考えています


まだ、導入したばかりで
これから調整は必要と考えている制度ですが


既に効果が出てきている
そんな気がしています(￣∇￣)v


本格的にグレード制が機能し始めたら
かなり組織力強化に繋がると考えています


・・・
内池建設新制度
グレード制のご紹介ブログでしたm(_ _)m


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祭り前夜

明日１９日は方針説明会



弊社、方針説明会は２部制ですが
意外に濃い内容となっています



まじめに会社方針を共有する１部と
アルコールで更に方針の浸透を図る２部


両方の準備を
私中心で進めますので
結構大変だったりします

特に２部の準備はなかなか・・・



が



その分



当日はお祭り気分(⌒∇⌒)





今回は全社員参加型のため
全員が明日に向けて何らかの準備を進めていたはずなので


今まで以上にパワーが感じられる祭りになりそう




さて
どんな祭りになるかな





今から楽しみです（＾∀＾）


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チーム力

室蘭本社からのブログ


本日
これより営業同行があります


その案件の準備に
ハウクリメンバーが奮闘中



チーフくわくわは
ガンガン内観パースを作成し

ジョティとMottiが模型をバリバリ

すうさんは・・・







とにかく


一つのプロジェクトに対して
思いを同じにすることで生まれる力を感じる


まさにチーム力


チーム力を発揮できている会社は
意外に少ない

極端な成果主義は
これを失わせてしまいます

下手したら
足の引張り合いをして
能力以下のパフォーマンスしか
発揮できていないチームもあります

そこまでいくと
チームではなくグループ

ただの集団です

一人で２の力を持つスタープレーヤー集団を築くのではなく
２人で３の力を発揮するチームを築いていきたい


それが内池建設が
北海道を代表する建築屋に近づける道


そんな気づきを最近得ました(^_^)v

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