営業っていうのには色々あって。
扱う製品が違ったり、地域が違ったり、法人だったり個人だったり。
色々ある。その相手も色々。
私たちは「採用」という経営戦略にも関わる大事なところをお手伝いしている。
その関係上、社長に営業することも少なくない。
今日はそんなお話。
社長に営業すると何がいいか。
ひとつ。
決裁権を持っていることが多いので、「いい」と判断されたらすぐに話が進むことが多い。
ひとつ。
経営に関わる話をダイレクトで聞ける。ビジョンとかも聞ける。
ひとつ。
なんだか話が深い・・気がする。
得ることは多いけど、その分独特なオーラに「う・・」となったりもする。
もちろん、そんなことは顔に出さずむしろ余裕さを漂わせるようにしてるけど。
・・・たまにバレてるんじゃないか、なんて思ったり。
ともかく。
一応相手は、私を「採用を知っているプロ」として見て、話をしてくれるわけです。
だから色々な話をしてくれるし、その分プレッシャーもかけられたりする。
話は深く、でも重く核心をつくものばかり。こっちとしても頭フル回転で対応して…思っている以上に緊張【してた】自分に気づいたりすることも。
なんていうか。
オーラが違うんです。迫力というか、凄みというか。怖いわけじゃなくて、ね。
私は将来起業したい、とか社長になりたい、とかいう志向はないけど。
こうやって社長に営業をするたび、
「やっぱり背負ってるだけある」
と思わずにはいられないのです。
扱う製品が違ったり、地域が違ったり、法人だったり個人だったり。
色々ある。その相手も色々。
私たちは「採用」という経営戦略にも関わる大事なところをお手伝いしている。
その関係上、社長に営業することも少なくない。
今日はそんなお話。
社長に営業すると何がいいか。
ひとつ。
決裁権を持っていることが多いので、「いい」と判断されたらすぐに話が進むことが多い。
ひとつ。
経営に関わる話をダイレクトで聞ける。ビジョンとかも聞ける。
ひとつ。
なんだか話が深い・・気がする。
得ることは多いけど、その分独特なオーラに「う・・」となったりもする。
もちろん、そんなことは顔に出さずむしろ余裕さを漂わせるようにしてるけど。
・・・たまにバレてるんじゃないか、なんて思ったり。
ともかく。
一応相手は、私を「採用を知っているプロ」として見て、話をしてくれるわけです。
だから色々な話をしてくれるし、その分プレッシャーもかけられたりする。
話は深く、でも重く核心をつくものばかり。こっちとしても頭フル回転で対応して…思っている以上に緊張【してた】自分に気づいたりすることも。
なんていうか。
オーラが違うんです。迫力というか、凄みというか。怖いわけじゃなくて、ね。
私は将来起業したい、とか社長になりたい、とかいう志向はないけど。
こうやって社長に営業をするたび、
「やっぱり背負ってるだけある」
と思わずにはいられないのです。