「
「ロシアゲート」疑惑をめぐって、ドナルド・トランプ大統領と確執を深めているといわれるアメリカの情報機関CIA（米国中央情報局）。
世界最強といわれ、時の大統領とも対峙するこのスパイ組織の力の源泉は、実は日々の地道な情報収集・分析任務だ。
」
これ、興味あります・・・・・・。
CIAはどのように情報分析をしているのでしょうか？？？
「
「HEADゲーム」の手法を使えば、情報の洪水におぼれることなく、効率的な意思決定に至ることが可能だ。
国家安全保障にかかわる問題から、投資先の選定、新車選びにまで応用できるこの分析法は、
次の「5つのステップ」からなっている。
1）何を問うべきか？
2）「重視する項目」を設定する
3）実績（パフォーマンス）を測定する「尺度」を決める
4）データを色分けする
5）見落としはないか？
」
ふむぅ・・・・・・。
なんでしょ？なんでしょ？？？
「
■「逆から考える」技術
」
「
専門家はすぐデータに飛びつき、専門知識と経験と勘に頼って分析を進めがちだ。
これは左から右への分析方法である。
優れたアナリストは、まず意思決定者のニーズを考えてから、データの分析を行う。
これがすべての情報分析のベースとなる「逆から考える」技術である。
」
「何の為にデータを収集しているのか？」が大切なんですね。
「
1）何を問うべきか？
」
「
専門家は、単純な「はい／いいえ」で答えられる問いに引きずられがちだ
（「中東のさる国で独裁者は生き延びるか？」
「北朝鮮はICBM開発に成功するか？」
「経済は強気相場と弱気相場のどちらに向かうか？」
など）。
ここにも落とし穴がある。
優れたアナリストはこうした二者択一の問いを避け、複雑な分析に適した問いを立て直す
（「日本人は北朝鮮のミサイル攻撃を案じるべきか？」
ではなく、
「日本人は北朝鮮のミサイル攻撃をどの程度、案じるべきか？」
「個人としてどの程度、案じるべきか？」
など）。
」
「Which」ではなく「How」なんですね。
「
2）「重視する項目」を設定する
」
「
たとえば、家族が増えたので、新しい車に買い替える場合を考えてみよう。
チラシやインターネットでやみくもに情報（データ）を調べ始めたら、あっという間に何時間も無駄にしてしまう。
最初に重視する項目を設定することが肝要だ。
新車購入の例でいえば、「コスト」「信頼性」「チャイルドシートの置きやすさ」「安全性」「サイズ」「燃費」などだ。
これは洗濯物（問い）を仕分ける「かご」のようなもので、重要な問いを評価する際に私たちを導く枠組みである。
」
「アンテナ」って事なのでしょうか？
確かに情報を整理する時に網羅的にやりすぎると、色々と無駄が産まれます。
「
3）実績（パフォーマンス）を測定する「尺度」を決める
」
「
どの分野でもそうだが、専門家はえてして自らの積み上げてきた知識に固執し、新たな変化の兆候を見誤る。
だが、尺度を決めておけば、こうした「専門知識のわな」に陥ること、
つまり、情勢の変化に気づかずに自ら「ゆでガエル」になってしまうことを防いでくれる。
たとえば、40年以上前に米東部デトロイトの自動車メーカーが米国内の市場シェアをめぐってしのぎを削るあまり、
より安くて燃費の良い車種をそろえた日本企業の攻勢を見落としていたように。
」
パムも「狭い世界」にはまり込みやすいです・・・。
スミマセン・・・。
「
4）データを色分けする
」
「
重視する項目と尺度を決めたら、ようやくデータの山に手をつける。
データを重視する項目に分けて、信号の色（青／黄／赤）によってそのデータについての自信度を評価する。
各データの信頼性が高く、量も十分にそろって入れば青（既知）、
情報に欠落があったり、量は十分でも情報源が間接的だったりする場合は黄（推量）、
データが断片的、あるいは量が少ないときは赤（未知）
といった具合だ。
青は思っているより少なく、黄に分類すべきデータは予想以上に多い。
色分けはくれぐれも慎重に。
色分けが済んだら、「能力」と「意図」に関する問いを選り分ける。
つまり、
「定量的な問い（投資を検討している企業からはいくらの配当が見込めるか）」
と
「定性的な問い（その企業の経営陣が配当を出したいと発言したことをどうとらえるか）」
の区別である。
後者の判断は難しい。
友好的な企業であれ、非友好的な核保有国であれ、
評価対象の意図はよくわかっていると言ってくるアナリストや長年の専門家には、特に注意すること。
」
これね・・・。
パムが情報を色分けする場合、
「パムの知識を併せた解釈」
「パムが目撃した情報を併せた解釈」
を加えています。
憶測かもですが、慎重に検討する必要がある場合、これをやるのです。
「
5）見落としはないか？
」
「
「HEADゲーム」のプロセス全体を通じて最も大切なのは、最後まで謙虚な姿勢を保ち続けることだ。
すなわち、
「私が知らないことは何か？」（「見落としているものはないか？」）
という問いをつねに心に留めておくことである。
「知らない」と口に出すのはプライドが邪魔して難しいものだが、
専門知識とプライドの組み合わせは、専門家にとって鬼門である。
」
「
■「新顔」を補充する
これを回避するために、次の方策が挙げられる。
①「現在の出来事」と「未来の出来事」の予測を区別する。
豊富な知識をもとに「今」を説明する能力と、「明日」の変化を見極める能力は異なる
②専門家で構成されたチームに「新顔（非専門家）」を補充し、彼らに話す機会を与える。
ほかのアナリストたちが言い訳しがちな「異例」のデータについては特に彼らに尋ねる
（＝新たな角度から同じ課題を分析する「レッドチーム」）
③新顔メンバーは、古株の同席者からの圧力にさらされがちなので、質問や発言の機会を保証する。
「私の議論」「私の案件」「私の立場（立ち位置）」などの言葉を使う古株には注意
④集団内の同調圧力に対抗するため、この種の質問者を最低でも2人は同席させる。
集団内の手が届く場所に彼らの「命綱」を用意しておくことを忘れずに
」
「専門家だから正しい」とは限らないんですよ。
視点を360度球面体で変えて見てみると、見えてくる事もあります。
なんか、色々と見えてきたかも・・・ですｗｗｗ
============パム主催ライブ============
2017/08/06(日) RUTOっとっとパムDX＠新宿御苑 Live and Bar RUTO
※「Live and Bar RUTO」との共催です。
http://ruto.sa-kon.net/
Open：15:00/Start：15:15
Charge ￥1,500-(+1Drink)
＜出演＞
Ｍ＆Ｍs（仮）
株式会社ヨシダヲサム商会ロッケンロール事業部
平田順一
パムで増える迷路ちゃん1000番台
出演者募集中！
============パム主催オープンマイク============
2017/08/20(日) 「御苑解放区～オープンマイク～」
開場13:00 開催時間13:00～16:45
◇概要
※参加料金1500円（1d付）/1名
※持ち時間：チェック込み15分/1組
※オールジャンルOK！音楽・朗読・演芸・一人芝居・カラオケ等々。
※音楽はソロ・バンド共対応可能です。
※無料貸し楽器あり。（エレキギター、ベース、アコギ、シンセ）
※予約不要・直接会場へお越し下さい。
◇注意事項
※特殊な演出・セッティングは企画の性質上対応致しません。
※PAでのCD再生はプレーヤーの読み込みが可能な場合のみお受け致します。
（デジタルプレイヤー等でステージより自身での操作が可能です。←ミニステレオジャック対応）
※機材・設備の汚損・故障の原因となる行為を固く禁止致します。
※ドリンク類の持ち込みは固くお断り致します。
※つまみ・軽食等の持ち込みはOKです。
企画主催：パム (j-guan@ezweb.ne.jp)
Live&Bar Ruto（nrj28091@nifty.com)
Ruto HP : http://ruto.sa-kon.net/
https://www.facebook.com/events/1861747090810941/
