お元気です ＹＫＣコンサルトです
今日も元気にハッピーに♪
越境学習
越境学習という言葉をご存じでしょうか？
越境学習とは、厚労省も推奨している人材育成の考え方のひとつです
普段所属している組織や慣れ親しんだ環境の境界を越え、
社外の会社や社外の勉強会、NPO活動などを通じて新たな経験を積む取り組みです
例えば、教員や官公庁に勤める人が一定期間民間企業で働いたり、
企業に所属したまま、異業種の現場を経験したりするケースがあります
多様性が尊重される時代において、こうした異なる価値観や文化に触れる経験は、
個人の成長に,かなり大きく関係しているように感じます
そして、そこで学んだ知識や経験を持ち帰り、
低体温の組織に新たな風を吹き込む人材になってほしい
そんな期待も込められているのでしょう
ところが
越境学習を終えて帰ってきた人材は、
大きな刺激を受けている分、熱量も高くなっています
「こうした方がいい」
「こうあるべきだ」
「もっと良い方法があるのではないか」
そんな声が以前より大きくなる傾向があるようです
新しい世界を見てきたのですから、それは当然のことですし、
むしろ、そうなってほしいからこそ、組織は越境学習の機会を用意するのでしょう
大切なのは
だからこそ、送り出す側の心構えが大切で
帰任した人材を受け入れる体制があるかどうかだと思います
せっかく学び、成長して帰ってきても、
その経験を受け止める土壌がなければ、本人も周囲も疲れてしまいます
逆に、その新しい視点を歓迎し、活かせる環境があれば、
組織全体の成長に繋がります
越境学習とは、単に個人を成長させる制度ではなく、
組織そのものの成熟度も試される仕組みなのかもしれません
越境学習制度
実はこの制度、私が最近知ったものではなく、10年ほど前から耳にしていました
知り合いの知り合いに、学校の先生でありながら数年間民間のサービス業に勤務した方がいたのです
当時は「そんな働き方があるんだなぁ」と思って聞いていました
私がサラリーマンだった頃に勤めていた会社には、
そのような制度はありませんでした
もしあの頃にあったなら──
きっと私は手を挙げていたと思います
知らない世界へ飛び込むことは不安もありますが、
それ以上に新しい景色が見えてくるからです
そして 今振り返ると、越境学習という制度がなくとも、
私はセミナー活動や地域活動、人との出会いを通じて、
何度も小さな越境を繰り返してきたような気がします
人は境界を越えたとき、自分の当たり前が当たり前ではないことに気づきます
その気づきこそが、成長の入り口なのかもしれませんね
今日の一言
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