2000年代前半の不況期に私の勤務先が属する業界はいろいろなリストラを行い、新入社員の採用も大幅に抑えてきました。
その世代は今なら入社から5年程度が経過し、「戦力化」の時期。
この層が不足しているのは組織にとって大きな痛手です。
先日、今月の人事異動対象者の歓送迎会がありました。
後任は前任者より年上です。
担当業務の性格上、当面は問題ありませんが、暫くすると役席者と担当者との間で年次逆転など組織上の支障も出てくるのではないかと心配です。
2000年代前半の不況期に私の勤務先が属する業界はいろいろなリストラを行い、新入社員の採用も大幅に抑えてきました。
その世代は今なら入社から5年程度が経過し、「戦力化」の時期。
この層が不足しているのは組織にとって大きな痛手です。
先日、今月の人事異動対象者の歓送迎会がありました。
後任は前任者より年上です。
担当業務の性格上、当面は問題ありませんが、暫くすると役席者と担当者との間で年次逆転など組織上の支障も出てくるのではないかと心配です。