だから改革は成功する。

特定の団体の話じゃないけど、

この本の内容も覚えてないけど、
でも速読してない時期だから心に残ってても良さそうなのに、
たいしたエッセンスも書かれてなかったと、
読み終えて後悔さえもしてない。

だから改革をする側には慣れてないのか…。





でも、
だから改革は失敗するという例ならいくらでもあげれる。
それは皆が皆、共通見解で、改革しようと思ってないのに、
主導者が一人で動いてる改革は、
改革のよさや、コスパに関係なく失敗する。

改革は空気をよむとか、変えるとか、
そんなことから変わるもんだ。
それが土壌だから、必要条件だから、
それも分かってない人の下では動きたくないかな。

雀荘にいくモチベーションが下がったのも、
空気が自分には合わなくて、
方向性が合わない。
うん、金曜の夜を花金なんて今では言わないだろうけど、
そんな週末が一番、空気にヤがさす。






だから改革は成功する？
メンバーが改革に前向きなら、改革の秀劣なんて二の次よ。

でも心は変わるものだから、
きっかけは知らないけど、
急にチームの向上に時間を割いてきたリーダーを見て、
変に従う気になったね。

やっとこの人もせんなん責務を負ったかと伺ったよ。

あとは叱られて15分後にその意図が分かった話があって、
でも15分はどうせ必要な時間だから、
特に省みてなかった。
でも同僚が、叱られた後のモタモタ感を気にしてて、
うん、今は誰とも話したくないから、
ではなく、そんな一瞬で理解行動、俊敏にできないよ。

大人気ない、じゃない、大人じゃないけど、
15分くらい時間もあまるし、咀嚼させてよ。
その前に平常心にも戻れないしね。





180度違うようで、筋は通ってて
でもその論理は別として、
みんな分かってるのよね。
でも僕はどこが悪いのか全然分かってないから、
180度違ってるような気分だった。

でももう180度弱違う話で、
論理的に考えると訳わかんないようだけど、
他の人みんな分かるのね。
同性がいないからかな。

空気が変わってて、自分は空気に乗ってなかった、
後考するに。
でも空気を変えてる主導者はわかってるようで、
みんな分かってるのに、分かってない僕に、
適切な撃飛ばすね。

だから改革は成功する。
いいコミュニティとは言わないか…、
場所？空間に出会えたよ。






とにかく空気が条件だから。
改革の良し悪しは1の次の話だと思うんだけど、
共感されないわね。
固有名詞のないブログになっちゃったっし。