昨日、雨の心配の中、無事に運動会終了。
4月から市立の公立から民間に運営を委託され、でも5年間は市に管理されるという
「指定管理」としてスタートした私の勤務先の保育園。
公立のやり方と、委託された民間園のやり方とが混在している。
公立から残った職員8名。
民間園から6名。（園長、園長補佐、主任含む）
新卒採用2名。
短時間勤務の職員…。
公立よりかなり人数が減ったので、
今までみたいに、定時になったら代わりの職員が入って交代できる状態ではなくなった。
細かいことを言ったらきりがないけど
1番しんどいのは…園長補佐と主任の対立。
園長補佐は母体園の幼稚園から
主任は母体園の保育園から。
幼稚園とか保育園とか関係なく
主任のコミュニケーション力が大きな問題で…。
キャリアも年齢も、主任の母親に近い園長補佐に対しての主任の態度、発言は目に余るものがあり、新年度早々に私も指摘した。
園長補佐は円滑に回るように不満を飲み込みながら、私達に吐き出しながらやってきたけど、運動会の準備段階で益々主任の暴走がひどくなり、
積もり積もった園長補佐の不満が爆発。
しかも運動会本番前日。
主任は保育士として、子ども達や保護者に対しては本当に真剣に丁寧に向き合ってる。
問題なのは1人で仕事を抱え込んで、キャパオーバーになって、職員への配慮が全くできなくなってしまうこと。
今までの経験から外れることばかりの今の園で、今まで通りにはめようとしても無理なのに。
運動会前日に園長補佐と主任の話し合いがもたれて、お互いの感情や思いを伝え合って。
夕方、主任から謝罪があり、少し話した。私より3歳くらい下かな？
保育士としては素晴らしいと思う。
他園からきて、民間での経験と、公立から残る私達達とのやり方の違いで戸惑いが大きいはず。でもそれは私達も同じ。
お互いの「当たり前」が違いすぎるから
「言わなくても動いて欲しい」という考えは無理。だってそのやり方は私達の経験に無かったから。選択肢に無いんだもん。
「言わなきゃ動かない程度の、能力のない奴らに言うくらいなら、自分でやる」って抱え込んで、仕事が回らなくて、当たり散らして。それじゃ困る。
主任から下ろしたいとか、主任のやり方を全否定するとか、そんな気は全くないし、仕事を頼みづらいとかの気遣いはいらない。
民間と公立のいいとこ取りをしながらやっていきたい。
こんなことを伝えた。
仕事を主任曰く「自分は性格がきついから、テンパると周りにきつく当たってしまう。それは自分でもわかってる」って。
わかってるなら何とかしようよ、と思ったけどね。
まぁ、今回のことがあって、
とりあえずは運動会が終わって、
打ち上げには主任も出席してくれたし、良かったんだけど、完全なる問題解決までは先は長いかな？
結局、私は三次会まで参加し、延々と園長補佐を含む6人で話し続けた。
一次会開始が16:00だったから、三次会まで参加でも終電に間に合った( ´艸｀)
YUTOが友達の家にお泊まりだったのもタイミング良かった。
3次回まで参加したけど、アルコールは
一次会の最初の一杯だけ。
その後は二次会三次会含めひたすらノンアルかソフトドリンク。
心も身体も疲れすぎてたから飲んだら危険。
普段以上にアルコールの分解能力低くなってそうだもん。ノンアルでも十分楽しめんもんね( ´艸｀)
私も園長補佐も、喧嘩っ早くはないし
まして仕事のことで、感情だけで突っ走ることはない。
だからよっぽどだったんだね、って
あとで笑い話にしたいねって
コミュニケーションは大切。
でも1番難しい。
課題は多いな…。
