おはようございます(^_^)
よし田の大将です
新店舗の契約も終わり…
工事の日程もほぼ決まり…
あとはスタッフのモチベーションを上げながら
どのように人事異動を行うか？が鍵を握ってる
先週に異動の発表を行いました
正式な任命は7月の中旬ぐらいかな
散々悩みました…
新店舗にふさわしいのは？管理能力、統率力、発信力、記憶力、信頼性…などなど
二番手を新店舗の店長に…もちろん能力のある子はいます…が…
いろんなプレッシャーを考えると、まず既存店で店長を引き継いで経験してもらって
その後、自信をつけてから新店舗でと思って
今回は、今ノリに乗ってる店長をぶつけることにした
その店長が今いる店舗は？
その人がいなくなると…評判が落ちるかもしれない
逆に、不調な店舗に異動させられる人は嫌かもしれない
俺が店長をやりたいと思ってる人もいる…
そんなみんなの思いと、私の想いをどうやって一つにするのか
たくさんの時間を会話に費やし、みんなの想いを汲み取り
私の想いをぶつけ合って…決めました
正解かどうかはやってみなきゃわからない
でも、やる前は必ずこれだけやります
考えて
考えて
悩んで
悩んで
話を聴いて
話を聴いて
訴えて
訴えて
時には店以外の人の意見にも耳を傾け
今回はそれがヒントになりました『ありがとう』
とにかく現場力が一番です！
彼らの今後に期待します！
それでうまくいったら「彼らの力です」
うまくいかなかったら「私の責任です」
店長が部下が悪いのではなく、私の判断の甘さが招くことなのですから
人の力を信じて！