私はエンジニアです
ITサービスを提供するエンジニア
その中でもITの基盤であるインフラの専門知識を持つ
インフラエンジニアです
私の勤める会社は派遣会社ですので
なんだかんだ言っても営業が主役になりがちですが
今は会社の方針でエンジニアが主役となっています
そして私が所属している課には大勢のエンジニアが所属していて
職種としては２つに分かれます
それは・・・
「機械系のエンジニア」
「ITエンジニア」
私がいる拠点は今、圧倒的に
機械系のエンジニアが多いです
私が今の会社に就職した約４年前はITのメンバーは
ほんの数人・・・
後の１００名位は、全て機械系のエンジニアでした
仕方ないといえば仕方ないんですけどね
トヨタ自動車のお膝元ですからね
でも、この会社に入社した時に決意と言うほど大したものではないけど
いつか、機械系のエンジニア位にITエンジニアを増やしてやろう
・・・って思っていました
そして思うようにエンジニアが少しづつ増えては減っての繰り返しで
ITエンジニアが中々、増えていきませんでした
ですが、昨年の持病からの入院で派遣先をやむなく契約終了で
撤退となり、涙をのんでの入院生活
自社に復帰後は驚きの展開で
まさかの私が講師に
私が講師をして新人君を育てたからなのかは分からないけど
ITエンジニアの仲間、特にインフラエンジニアは徐々に増えていき
今では全ITエンジニアで２０名以上の規模になっています
・人を育てる施設や仕組みも稟議を通して造った
・人も徐々に増えていきこれからも増える
・講師陣も充実しました
４月からはいよいよITチームにとって本当の意味でのスタートです
・・・・・・でも、問題があることは今までも薄々感じていましたが
３月中にはこの問題を解決しておかなければならないと思たのです
その問題は・・・
私の上に位置しているグループリーダーさん
私とリーダーさんとのコミュニケーションが不十分が故に
若干、方向性のベクトルが違っているという事
それを先週の土曜日にもう一人の講師
私の先生でもあるご意見番に指摘を頂いた
なぜ、コミュニケーションが上手くいかないのか？
話すうちに、私の立ち位置の認識違いが原因ではないかと
噛み砕いて分かりやすく言うと
リーダーさんの立場を考えず、私が同列で
動いてしまっていたという事です
私の高慢な心が招いた現在の状態です
リーダーである彼は私よりも歳が下ですから
言いづらかっただろうし、また大変仕事もしづらかったのではと
土曜日は彼に対して大変申し訳ない気持ちになりました
それと同時に私を叱ってくれる人が
こんなに少なくなってしまったんだ・・・って
寂しさって言うか何とも言えない複雑な気持ちになった
それは、さて置き
今は特に問題は出てはいないけど、今の状態が続くと
きっと４月以降は問題になるであろうと・・・思うのです
これから自分がどうすれば良いのか・・・
リーダーである彼の立場を考え
彼が動きやすいように
私は出しゃばらない様に
あくまでサポートに徹して
彼が最高のパフォーマンスを出せるように
フォローしてあげる
そして、彼が握っているタスクと
私が担当している研修・育成のミッションの部分を
彼と私との間でしっかり共有して且つベクトルは同じ状態であること
それが来年度でのITチームが成功するための
必須条件であると・・・
・リーダーさんのどうフォローするか
・リーダーさんとどう意識の共有をするのか
私が具体的にどんなアクションを起こせばよいのか
やはり
” 相手の立場を考え
配慮してあげる
思いやりの心 ”
まずは、これを忘れずに
残りの３月中にはITチームとして
よいコンビネーションが出来るように
試行錯誤していくしかないと感じました
あと、個人的に心配なこと
私がリーダーぽく、立ち回ろうとするとき必ず起こってきたこと
持病が悪化して仕事が続けられなくなる
最初はリーダーになるため研修を受けるために段取りを始めたところで仕事が続けられなくなった
次は６年目に仕事に締めくくりでリーダーを任される段階でまたもや持病により退職を余儀なくされて
そして、今回は、どうなんだろうって
３度目の正直か？
それとも
２度あることは３度あると言うのか？
どっちに転ぶのかは、まったくわかりません
とにかく後悔だけはないように
精一杯やります
どちらに倒れたとしても
精一杯やっていたのなら
きっと悔いは残らないと思うので
今は不安な気持ちは
全て忘れてしまえって
思うんです
ITサービスを提供するエンジニア
その中でもITの基盤であるインフラの専門知識を持つ
インフラエンジニアです
私の勤める会社は派遣会社ですので
なんだかんだ言っても営業が主役になりがちですが
今は会社の方針でエンジニアが主役となっています
そして私が所属している課には大勢のエンジニアが所属していて
職種としては２つに分かれます
それは・・・
「機械系のエンジニア」
「ITエンジニア」
私がいる拠点は今、圧倒的に
機械系のエンジニアが多いです
私が今の会社に就職した約４年前はITのメンバーは
ほんの数人・・・
後の１００名位は、全て機械系のエンジニアでした
仕方ないといえば仕方ないんですけどね
トヨタ自動車のお膝元ですからね
でも、この会社に入社した時に決意と言うほど大したものではないけど
いつか、機械系のエンジニア位にITエンジニアを増やしてやろう
・・・って思っていました
そして思うようにエンジニアが少しづつ増えては減っての繰り返しで
ITエンジニアが中々、増えていきませんでした
ですが、昨年の持病からの入院で派遣先をやむなく契約終了で
撤退となり、涙をのんでの入院生活
自社に復帰後は驚きの展開で
まさかの私が講師に
私が講師をして新人君を育てたからなのかは分からないけど
ITエンジニアの仲間、特にインフラエンジニアは徐々に増えていき
今では全ITエンジニアで２０名以上の規模になっています
・人を育てる施設や仕組みも稟議を通して造った
・人も徐々に増えていきこれからも増える
・講師陣も充実しました
４月からはいよいよITチームにとって本当の意味でのスタートです
・・・・・・でも、問題があることは今までも薄々感じていましたが
３月中にはこの問題を解決しておかなければならないと思たのです
その問題は・・・
私の上に位置しているグループリーダーさん
私とリーダーさんとのコミュニケーションが不十分が故に
若干、方向性のベクトルが違っているという事
それを先週の土曜日にもう一人の講師
私の先生でもあるご意見番に指摘を頂いた
なぜ、コミュニケーションが上手くいかないのか？
話すうちに、私の立ち位置の認識違いが原因ではないかと
噛み砕いて分かりやすく言うと
リーダーさんの立場を考えず、私が同列で
動いてしまっていたという事です
私の高慢な心が招いた現在の状態です
リーダーである彼は私よりも歳が下ですから
言いづらかっただろうし、また大変仕事もしづらかったのではと
土曜日は彼に対して大変申し訳ない気持ちになりました
それと同時に私を叱ってくれる人が
こんなに少なくなってしまったんだ・・・って
寂しさって言うか何とも言えない複雑な気持ちになった
それは、さて置き
今は特に問題は出てはいないけど、今の状態が続くと
きっと４月以降は問題になるであろうと・・・思うのです
これから自分がどうすれば良いのか・・・
リーダーである彼の立場を考え
彼が動きやすいように
私は出しゃばらない様に
あくまでサポートに徹して
彼が最高のパフォーマンスを出せるように
フォローしてあげる
そして、彼が握っているタスクと
私が担当している研修・育成のミッションの部分を
彼と私との間でしっかり共有して且つベクトルは同じ状態であること
それが来年度でのITチームが成功するための
必須条件であると・・・
・リーダーさんのどうフォローするか
・リーダーさんとどう意識の共有をするのか
私が具体的にどんなアクションを起こせばよいのか
やはり
” 相手の立場を考え
配慮してあげる
思いやりの心 ”
まずは、これを忘れずに
残りの３月中にはITチームとして
よいコンビネーションが出来るように
試行錯誤していくしかないと感じました
あと、個人的に心配なこと
私がリーダーぽく、立ち回ろうとするとき必ず起こってきたこと
持病が悪化して仕事が続けられなくなる
最初はリーダーになるため研修を受けるために段取りを始めたところで仕事が続けられなくなった
次は６年目に仕事に締めくくりでリーダーを任される段階でまたもや持病により退職を余儀なくされて
そして、今回は、どうなんだろうって
３度目の正直か？
それとも
２度あることは３度あると言うのか？
どっちに転ぶのかは、まったくわかりません
とにかく後悔だけはないように
精一杯やります
どちらに倒れたとしても
精一杯やっていたのなら
きっと悔いは残らないと思うので
今は不安な気持ちは
全て忘れてしまえって
思うんです