喪中の方への催促電話の動向
夕方、突然の電話。
先方「上司2さんは居る?分析頼んどいたんだけど、
経過と結果教えてよ。
急ぎだから。」
私 「(・・・)こういう訳でお休みなんです」
先方「そうなの?こまったな、急いでるのに!
水曜まで来ないの!?」
私 「・・・(怒、アンタも人でしょう)」
その後、上司2から分析依頼された方を発見し、
先方に直接連絡をお願いした。
しかし、
最初の電話から30分も経ってないのに、
先方はもう帰ってた。
急いでたんじゃないのか。
そういうのに限って、
くっだらない分析だから脱力する。
人件費と電気代と装置占有時間の無駄だ。
上司2は人が良いから何でもかんでも引き受けるが、
少しは仕事を選べ。部下が可哀想だ。
先方「上司2さんは居る?分析頼んどいたんだけど、
経過と結果教えてよ。
急ぎだから。」
私 「(・・・)こういう訳でお休みなんです」
先方「そうなの?こまったな、急いでるのに!
水曜まで来ないの!?」
私 「・・・(怒、アンタも人でしょう)」
その後、上司2から分析依頼された方を発見し、
先方に直接連絡をお願いした。
しかし、
最初の電話から30分も経ってないのに、
先方はもう帰ってた。
急いでたんじゃないのか。
そういうのに限って、
くっだらない分析だから脱力する。
人件費と電気代と装置占有時間の無駄だ。
上司2は人が良いから何でもかんでも引き受けるが、
少しは仕事を選べ。部下が可哀想だ。
暴言でしょ、それは?
ちょっと日があいた。
昨年12月から、上司1、2、3及び先輩2の4者間で
消耗戦が続き、そのあおりをくらったまま
新年を迎えてしまった昨今。
先輩2の件が落ち着いたとおもったら
次は私をダシにして、
上司1、2、3は消耗戦を繰り広げている。
互いに「マネージメント能力がない」と言い合って、
最下層の人を疲れさせ、萎えさせるのは
どうにかしていただきたいものだ。
上司1は、一応私をかばってくれるが、
最大の地雷原も、上司1である。
本日の上司1は、
「僕がもっとうまく立ち回ろうと思ったら、
○○さん(=私)の立場なんか無くなってしまうんだからね。
僕のおかげで○○さんはやっていけてるんだから
もっと感謝して協力してサポートしなさい。」
と、言い放った。
もっと沢山のことを話しているから
一言だけ取り上げるのはフェアじゃないと思うが、
これはどうかと思うぞ、上司1?
自分の発言で自分の価値を貶めるのは、
もったいないですよ。
昨年12月から、上司1、2、3及び先輩2の4者間で
消耗戦が続き、そのあおりをくらったまま
新年を迎えてしまった昨今。
先輩2の件が落ち着いたとおもったら
次は私をダシにして、
上司1、2、3は消耗戦を繰り広げている。
互いに「マネージメント能力がない」と言い合って、
最下層の人を疲れさせ、萎えさせるのは
どうにかしていただきたいものだ。
上司1は、一応私をかばってくれるが、
最大の地雷原も、上司1である。
本日の上司1は、
「僕がもっとうまく立ち回ろうと思ったら、
○○さん(=私)の立場なんか無くなってしまうんだからね。
僕のおかげで○○さんはやっていけてるんだから
もっと感謝して協力してサポートしなさい。」
と、言い放った。
もっと沢山のことを話しているから
一言だけ取り上げるのはフェアじゃないと思うが、
これはどうかと思うぞ、上司1?
自分の発言で自分の価値を貶めるのは、
もったいないですよ。
スキャナー使い方の動向
写真を報告書に載せるため、
スキャナーを使いたい上司2。
これまでは、
上司2に依頼されるがままにスキャンしてあげていたが、
近頃手順書なるものが出来たため、
上司2、本日初トライ!
最後までいけなかったけど、
今日は中盤くらいまで行けたね。
よかったね。
スキャナーを使いたい上司2。
これまでは、
上司2に依頼されるがままにスキャンしてあげていたが、
近頃手順書なるものが出来たため、
上司2、本日初トライ!
最後までいけなかったけど、
今日は中盤くらいまで行けたね。
よかったね。
測定依頼電話の動向
他事業部の面識の無い方から
測定依頼の連絡あり。
測定原理を知らないらしく
測定方法、試料形状、測定条件、得られる情報、分析方法
いずれも話がかみ合わない。
従って、測定目的不明のまま
試料だけ持参とのこと。
このような輩は、一回測って
何も情報が得られないまま、
装置のせいにして二度と来ない。
少し予習して来るのが礼儀であろう。
測定依頼の連絡あり。
測定原理を知らないらしく
測定方法、試料形状、測定条件、得られる情報、分析方法
いずれも話がかみ合わない。
従って、測定目的不明のまま
試料だけ持参とのこと。
このような輩は、一回測って
何も情報が得られないまま、
装置のせいにして二度と来ない。
少し予習して来るのが礼儀であろう。
