異動で新しい組織に入り１週間
組織の概要が分かってきました。
良いところも悪いところも
悪いところは人に優しい環境ではない事。
若手が言いたいことを言えない環境。
メンターがいないので、面接は仕事の上司
のみ。上司が圧力をかけるタイプなら
部下は意見を言えないし、いう方法もない。
幸い人材育成を担当させてもらう事になった
ので、メンター制度を導入しようと思う。
ちょっと気をつけたいのは、若手が苦しんで
いるのは上司が悪い訳ではないということ。
高圧的な上司がいるならそれをさせている
仕組みの問題。管理できない組織の問題
としてとらえないといけないという事。
悪者は作らない
ちなみに私のメンターは年下の部下です
自分もメンター制度で助けられてます。