コンサルタントは教えてくれない社長のルール/山地 章夫
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↑オートマチック経営で有名な山地社長のノウハウ。
社長がやるべき仕事と、スタッフにやってもらうべき仕事を
明確にすることが、強いチーム作りの秘訣。
そのためには、まず、社長の仕事を分解して
権限委譲していくことから。
最近、“プレイングプレイヤー”になってしまっている私は
真逆をやっていたのかも・・・と、だいぶん反省しました。
役割分担をもっと明確にして、自動的にお客様の予想を
上回る仕組みを作っていこうと思っています。
ありがとうございます。