「Aoyama Flower Market
誕生秘話」を
プレゼントします。
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記号でもスタンプでもいいので
お送り下さい。
よろしくお願いします。
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コロナ禍の影響により
体力が衰えている企業が増え、
その結果
突然、退職勧奨を
言い渡されたという
ご相談が増えています。
確かに
繰り返される緊急事態宣言により
売上が激減して
運営店舗の統廃合や閉鎖を
余儀なくされている業種は
少なくありません。
そのため人員過剰となり
一部の従業員が
整理の対象となってしまうのですが、
指名された人は
たまったものではありません。
まず生活の問題もありますし、
なぜ自分がという怒りから
居ても立っても
いられなくなるほどでしょう。
労働基準法では
人員整理を
厳しく規制していますが、
現実的には
法律を盾に
争うことは
そう簡単ではありません。
そこで私は
気持をリセットして
なるべく前向きに
次のステージを
目指すことを
おすすめしています。
お勤めだった会社に
どのような事情や考えが
あったにしても
退職勧奨に選ばれた方は
能力や人格を
否定されたわけではないということを
冷静に受け止めてください。
仮にも入社試験を
パスさせたのですから
それを辞めさせるというなら
会社の勝手な都合と
いい加減な評価の結果なのです。
もっと言えば
経営者の怠慢と
力量不足を
さらけ出したのです。
人には向き不向きも
得手不得手もありますが
それをどう活かすかが
経営者のビジネススキルであり
不測の緊急事態でも
会社と社員を守ることこそ
重大な使命のはずです。
それを簡単に放棄し
力量不足を露呈することは
恥というより罪だと
言っても過言ではありません。
ですからそういう会社とは
争って権利を通すよりも
さっさと見切りをつけた方が
よいと私は思うのです。
Aoyama Flower Marketで
延べ3千人以上のスタッフと
関わってきましたが、
人には必ず役割があり
その人にふさわしい
ポジションがあります。
学歴も経験も能力も
大した条件ではありません。
その人にふさわしい仕事は何か
働きやすい居場所はどこかを
経営者が正しく見極められれば
人は思っている以上の能力を
発揮します。
またいつ何があっても困らないように
利益をきちんと出して
毎年それをプールしておけば
少々の緊急事態でも
乗り切れます。
Aoyama Flower Marketでは
この度のコロナ禍で
全店休業、売上激減による損失は
計り知れないものがありましたが、
アルバイトさんの一人も
辞めていませんし、
休業中の賃金補償も
ほぼ100％でした。
もし、いま退職勧奨を受けて
落ち込んでいる人がいたら
人の評価も会社の運営も
ろくにできないような所は
こっちから願い下げだと
自分を活かせる別のステージを
目指して進んでください。
とても重要な人生の
ターニングポイントに
なるかもしれません。
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