マネージャーをしていたとき
私の場所は常にみんなの側でした。
どんな練習でも常に部員が見える場所にいるようにしていました。
というよりも
常に部員が見える場所にいたかっただけですが…
わざわざグラウンドでする必要ないだろうって作業もグラウンドでしたり
ロードにも自転車に乗ってついていったり
室内練習のときにもついていって
部員の観察をしたり
道具整備したり
タイム測ったり
脱ぎ散らかされた服をたたんだり
何か自分に出来ることを探してやっていました。
休んでもいいって言われた自主練にも
倉庫の掃除や草取り,ボールの補修などしにグラウンドに出てました。
すると,たまにボール投げてとお願いされたり
ノックのボールわたしをお願いされたり
マシンのボール入れをお願いされたり…
マネージャーをしていて
一番何をすればいいのか困ったのが実践練習でした。
マネージャーとしての仕事は特にないからマネージャーはいらないんですが
私はバット引きといった,試合では補欠選手がするようなことや
ファールなどでボールがなくなった時にマウンドにボール入れたり
ホームベースの砂をはらったり
といろいろしてました。
本当はマネージャーがすべきことじゃなかったのかもしれません…
自分でも
私がこれをするのは間違ってるんじゃないか
マネージャーが部員みたいな行動とっていいのだろうか
でしゃばりすぎなんじゃないか
と思ってはいました。
でも,みんなが野球している姿を見ていたかったし,私も練習に何かしら参加していたかったんです。
本当は打率の集計やお守り作りなど
しないといけないことはたくさんありました。
でも,それは自分一人の作業だから,家でもできます。
だから,出来るだけ練習とは直接関係しないことは家でするようにしてました。
打率集計やお守り作りは
部活の時間にしようと思えば
できることだったけど
家に持ち帰って自分の時間を削ることになってでも
部活中はみんなの側で野球を一緒にしていたかったんです。
練習とは直接関係してない大切な仕事もたくさんあるし
部員の側ですることだけが
マネージャーの仕事だと思ってはいないけど
出来る限り部員の側にいるということは大事だと私は思います。
私は常にみんなの側にいたかった。
それは
部員を常に見ていることで
怪我にもすぐに対応出来るし
部員のちょっとした変化にも気付くことが出来るってこともあるけど
何よりも
部員と同じ時間を過ごすということが
私には一番大切なことだったんです。