サイバーエージェント入社から1ヶ月。
仮配属という形で (株)Cyber Now へジョイン致しました。
この1ヶ月、全社研修から部署研修、
そしてCyber Nowへ配属という流れで
ここまできたわけですが、
ざっくり振り返り、5月に入りたいと思います。
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1、 "役割分担の重要性"スローガン研修にて
2、 "リーダーのいないチームは機能しない"部署研修にて
3、 "アウトプットがズレるという弱点"Cyber Nowにて
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1、 "役割分担の重要性"スローガン研修にて
4月1周目、スローガン研修を行いました。
19卒全員が4-5人のチームに分かれ、
19卒全体のスローガンを投票制で決定する
という研修です。
明確な役割分担が出来なかったということが大きな反省点で、
全てのプロジェクトにおいて、
・要素分解
・適正人材の配置
・アウトプットイメージのすり合わせ
この3つが重要だということを身をもって感じました。
2、 "リーダーのいないチームは機能しない"部署研修にて
4月2周目、”メディア道場”という部署研修を行いました。
ここではチームを上手く機能させることができず、
結果はなんとかなったものの、ほぼ惨敗。
改めて、”チームのモチベーションを上げる”
“チームを良い方向に導く”という意味での
リーダーの不可欠さを学びました。
上記1,2を踏まえ、次回から実行する三か条。
A- リーダーを決める(立候補する)
B- 要素分解する
C- 役割を決める
この三つを必ずやった上で、プロジェクトや組織を動かして行きます。
3、 "アウトプットがズレるという弱点"Cyber Nowにて
4月2-3周目、Cyber Nowにてプロジェクトを始動させ、
動かすことに注力している今日この頃でございます。
定性的な4月の反省点と5月の改善点をまとめると、
⑴ 頼まれたことをアウトプットする能力をつける
⑵ 当たり前を誰よりも当たり前にやる
⑶ 相手が喜ぶことをやる
大きくこの2点です。
⑴を直すために、とにかく”聞く”ことを意識します。
全ての物事に対し、”アウトプットイメージができるまで聞く”
ということを徹底していきます。
「これ印刷しておいて」など、些細なことでも、
ホチキス留めはどうするか？A4で大丈夫か？
など、少し例は大げさですが、認識がずれていないことを
毎度毎度すり合わせる”くせ”をつけていきます。
さらに言えば、全ての物事に対して、
A- アウトプットイメージ
B- 期限
を設けます。
⑵⑶を改善するため、
“自分が相手だったら、何をされたら嬉しいか・嫌か”
ということを、一瞬冷静になって考える癖をつけます。
人と関わる際は、仕事もプライベートも、必ず一瞬止まる。
そして、”自分が相手だったら？”を想像する。
5月、GWでだいぶ休んだ分、
スピードマックスで駆け抜けます。
半期が終了するまで残り22週。
週にしてみると、マジで時間がない。
やろう。