制約条件＝ボトルネック

例えば３人で作業をしているとします。AからB、BからCという流れで工程が成り立ちます。

Aの仕事量は１５０（１５０/２００)、Bの仕事量は１００（１００/１００）、Cの仕事量は５０（５０/１００）とします。

（砂時計をイメージしてください、上がA、真ん中の細いところがB（ボトルネック）、下がC）

Bのところに仕事が山済みになっています。しかしBの仕事量ではいっぱいいっぱいです。

ところがAとCには余力があります。

①Aの仕事量をさらに減らす→Bが楽になるが、Cも楽になり完成が遅くなる。

②Aがさっさと仕事を終らせてBの仕事を手伝う。→Cには余力があるので生産能力が上がる。

③Aがさっさと仕事を終らせ、CがBを手伝う。→AがC工程をやることになるが仕事量がパンクする。

④BのところにDを増やす→人件費がかかる→Cに余力があるので生産能力が上がる→需要があ

　るならば生産が上がり、供給も上がる→売上が上がり粗利が上がる。若干コストも上がる。

ボトルネックを中心にいろいろ考えること。そして実践してみること。

我々の業界でも・・・・。いろいろ良いアイデアが浮かんできましたよ

ブラウマイスター（☆o☆）//