「褒めれば伸びる」「叱れば伸びる」

「褒めれば伸びる人です」と自ら言う人。
褒められて嬉しい陽のパワーをやる気に変えて伸びる人。


スパルタで伸びる人。
叱られ、比較され、恥をかかされ、
悔しくて情けなくて・・・その負のパワーをやる気に変えて伸びる人。


2種類いると思います。


でも本質は同じ。刺激を羽根にしている事に変わりは無い。


前者は、甘い刺激。まず、褒めてもらおうとしている時点で他人本位。
指導する人がいて、その人の範囲でしか伸びない。だから限界が早い。
今まで数回お目に掛かったが「怒られると駄目になるんです」と言ってしまう人間もいる。
誰の為の仕事なのか考えてもらいたいと思う。

後者は、苦い刺激。見返したい相手がいてもあくまで自分本位の頑張り。
その頑張りの途中で、見返したい相手の能力も知る。そして尊敬の念も生まれる。
だから勝負が終わっても「ざまあ見ろ」とはならない。「勉強になりました」となる。
そして、その努力を無駄にしたくないと思う。だから磨くし、精進する。


人を使う立場の人は両者を使い分けなければならない。


前者の扱いは比較的簡単。
基本褒めれば良い。ある程度までは行くが褒めの刺激が慣れて通用しなくなった時が賞味期限。
その時に苦い刺激に切り替えても多分無駄。
逆に牙をむいて来るだろう。「何故、褒めてくれないんだ。あんなにやったのに」という怒りの状態だから。
甘い甘い刺激しか反応しない。だから自分にも甘い。
仕事の数字にも必ず現れる。上がったり下がったりしている筈。
褒められて伸びて、落ちて開き直って伸びて褒められの繰り返し。トータルすると大きな発展は無い。
環境や景気に左右されている内容に惑わされない様にしなければならない。

後者は相手の納得の行く内容で指摘しなければならない。
まず自分が心から納得して無いと相手の能力を引き出す前に疑問を抱かせてしまう。
隙の無い上下の信頼関係が大切。
どんな上司だって自分に厳しい部下には自然と怒りでは無く叱りになってくる。
相手がそれを感じ取れば、自分に試練を与えてくれている上司に感謝の念を抱くであろう。
だが、自己完結してしまう事も多いので、あまり周りに相談しないし言い訳をしない。
気づいた時は手遅れの時もある。お互いの距離感もバランス感覚が必要になる。
そしていつか能力的に自分を抜いて行く事を覚悟した方が良い。


どちらが良いかではなく、見極めが大切。適材適所。
「使えない奴」のレッテルを貼る前にやるだけやってみよう。