やっぱり「自己内対話」

合併後の人事交流（多分）第一弾として異動

営業所内では唯一違う会社出身なのに、いきなりチームリーダーとして赴任。

怒涛の3週間だった　週末に子どもがインフルエンザに罹り、自宅待機となりようやく一休みという状況です

システムから仕事の進め方まで、まったく初めてなのに、当たり前のように進められてしまう職場

その上、リーダーとしての仕事も当然のように要求してくる所長

私が泣きたくなりそうな時に３者面談（所長・リーダー・メンバー）で泣き出す新人

うつ直前でしたが、研修セミナー実践研究所所長の私は、学んだノウハウを活かして乗り切りました。

ポイントは「自己内対話」

すべてが当たり前に進んでいく中で、一番自分を責めているのは「自分」だったのです

（所長もちょこちょこ文句は言ってきますが・・・）

まだまだ、苦労しそうですが、なんとか頑張ります！