経営コンサル（卵）ニック・ダイヤモンドです。
バトンを渡すように、明日の自分に課題を渡し紡いでいく。そんなテーマで始めた「マイバトン」企画。毎日課題に向き合うのは、怠け者の僕にはとても辛いです。w
でも、おかげで隙間時間はあれやこれやに想いが分散することが減り、課題に集中できるようになった気がします。
さて、「店舗事業計画書の見直しリベンジ」しました。
結論は、初期プラン遂行を目指す、です。
うまく出来ていることは維持・向上を目指す。そして、出来ていないことは、出来るようには何をすればいいのかを考え実行する。
計画のチェック、修正アクションとしては至極シンプルです。
計画どおりにいかないと計画そのものを疑ってかかかってしまいがちですが、そこはグッと堪えることにしました。
なので、初期プランでの事業の方向性はぶれることなく、時間軸だけを少し伸ばしながら、スケジュール感の修正を行う。
という事で、そのあたりのスケジュール感を踏まえ「1年後の自分を想像」し直します。