こんばんは
驚きでシフトする仏陀のように対話する
ヒューマンコミュニケーター 大澤です。
連休はいかがお過ごしでしたか～？
今日は月イチでのランチェスター戦略の勉強会と
午後は
ミッションメンタリングの講座を受講しておりました。
その際に葡萄屋さんの運送トラブルもありで
色々とバタバタしてしまいました💦
・・・・これもまた学びもありましたけどね。
まぁそんな中で ２つの学びで共通するテーマを聞かされました。
・・・・
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今日のテーマは
価値観
ランチェスター戦略の勉強会は経営の学びなのですが
哲学についても一緒に学ぶ機会でもあって
講師の方がやっている哲学の取り組みの中で
得られた事をシェアしてくれるんですが
今回は
価値観 って？
からのスタートでした。
皆さん
【価値観とは？ と言われてどんな説明をしますか？】
私は 生まれ持っていきたものや、生活環境、家族からの影響なんかが
価値観を構成していくものと思いましたが。
哲学的な視点からの全体像は
価値観 ＝ 組織の利益を守るもの
そう結論づけた理由を聞いたら納得の内容でした。
これに絡んで
各宗教の対応の仕方なんかも聞きました。
日本人的な所も結びついて面白い話でした。
ざっくりいうと価値観には
国家的・地域的・家族的・組織的・個人的がありますよ。
だから経営的な観点からは
この価値観が違う事で社内の上下関係、人間関係の衝突があるわけですね。
経営の勉強の中に
こういう内容も盛り込んでくださる事に感謝です。
そして午後は
ミッションメンタリングの 応用講座６ を受講
これまた、ミッションメンタリング協会の価値観の学びでした。
これが出てきた時
午前中の 組織の利益を守るもの というのを
実感出来た瞬間でした。
なるほど。
確かに。
ホント物事は流れに乗ると色々と素早く見せてくれるって感じました。
メンタリングセッションというのも行ったのですが
これもまた気づきの場でした。
このグループワークは良いなぁ。
今度何処かで試してみよーっと。
そしてこの２つの学びの共通点は
どちらも法則なんですよ
だから興味持ってるんだろうなぁ
と最近思っています。
どちらも法則って難しそうにみえそうですが
本当にシンプル。
やってはいけない事をしない様にする事が基本です。
そして
相手の幸せを願う
ということで今日はこのへんで
自分らしい一日をお過ごしください
新しいオープニングを作りました～
ワクワクドキドキ
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