もっと女性が活躍するために何ができるか？

7月から「もっと！VOYA女向上委員会」というプロジェクトを立ち上げ、女性がもっと活躍するための推進活動を始めました。

手を挙げたスタッフ9名(新卒2年目～年次も属性もバランスよく。うちママは3名)と、とても頼れるCFOにサポーター(担当役員)になって頂き、運営しています。

アンケートやヒアリングを通して、課題に対する施策を大きく2つ分けて、担当プロジェクトチームを分けて推進中。

1、コミュニケーションの場
- 女性社員同士の交流
- 幹部とのランチ（これから）

2、キャリアを考える場
-人生グラフLT(社内女性のキャリア変遷をグラフで語ってもらう)
-人生グラフワークショップ(今まで版、今後版)
-プチ総力会議(役員会提案前の案出し会)

プロジェクトを推進する上で、特に意識している・されているのは、下記3つ。

・やりっぱなしにしない。
プロジェクトの半年後のゴールを設定し、毎回アンケートを取り、振り返りKPTをして、フィードバックやKPTを元にPDCAを回すこと。

・「伝え方が9割」を意識する。
当事者だけにメリットがあっても人は動かない。どれだけ会社にメリットがあるかの視点で考え、伝える。

・目的とターゲットをブラさない。
(「女性は◯◯」と言うのも言われるのも嫌いですが・・・)女性は共感力が高く情に流されやすい事が多いのは否めない。情に流され目的とターゲットを見失うことがないようにする。

こういうプロジェクトは、良くも悪くもボトムアップになりがちで、企画を実施するだけで満足してしまいがちなことがありがちなのですが、

本質を追求し、PDCAを回し、実践と結果を意識しているのが、何となくグロースハッカーっぽくて好きです

ということで、7月のキックオフから、隔週レベルで何らかのイベントをしています。

女性スタッフ約70人の所、業務時間外(ランチタイム)実施で、回にもよりますが、特にLTは人気で、半分くらい参加しています。

これ、結構高いと思います！社内勉強会が多いカルチャーなので、参加率高いのだろうなと

イベント後の日報にも、VOYA女イベントのことが多く言及され、発起2ヶ月でだいぶ普及してきた感を感じます。

実は昨日、「プチ総力会議(役員会提案前の案出し会)」を実施したので、この事を書こうと思ったのですが、

最近他社のパワーママとこのプロジェクトの事を話す事が増えてきたので、説明しやすいように一旦まとめ。

別途、プチ総力会議(役員会提案前の案出し会)の感想はまとめます。

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