こんにちは。
職長教育・安全衛生責任者教育を行うRSTトレーナーです。
ここからは、統括安全衛生管理の進め方について説明して
いきます。
建設現場を安全・快適で働きやすい職場にするためには、
組織だった活動を展開する必要があります。
これをあらかじめまとめたものを安全衛生計画といいます。
安全衛生管理を効果的に進めるためには、経営者・管理監督者・
労働者が一体となった取り組みが必要です。
このため、建設業においては、元方事業者および関係請負事業者
が店社と現場ごとに、それぞれ安全衛生計画を作成します。
元方事業者においては、店社の安全衛生計画を作成し、それを
参考に現場の安全衛生計画を作成します。
関係請負事業者では、元方事業者の安全衛生計画を参考にし、
専門工事事業者の立場から店社の安全衛生計画を立てます。
現場の安全衛生計画は、自社の店社および元方事業者の現場の
安全衛生計画を参考にし、自社の作業内容を織り込んで作成
します。
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こんにちは。
職長教育・安全衛生責任者教育を行うRSTトレーナーです。
引き続き、安全衛生責任者の心構えについて説明します。
７．安全衛生提案や作業改善提案を前向きに取り入れ、活性化
された職場をつくる
８．作業に関連することにより公衆災害を起こさないよう配慮
する
９．常に緊急事態に対応できる心構えを持つ
１０．安全衛生と密接なつながりのある品質・コスト・
人間関係・環境問題等についても幅広い角度で考える
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こんにちは。
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引き続き、安全衛生責任者の心構えについて説明します。
３．安全工程打合せ会に参加し、積極的に発言する
４．新規入場者、高年齢者などに対し、特に理解を示す職場
づくりに心掛ける
５．混在作業は、作業員の協力を得て作業場所の分散化と
時間差化を図り、減少させる
６．作業員の不平・不満・不安が起きないよう、能力を加味
した公平な作業条件について配慮をする
次回も引き続き、安全衛生責任者の心構えについて説明します。
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