こんにちは。
職長教育・安全衛生責任者教育を行うRSTトレーナーです。
引き続き、安全衛生計画作成時における現状把握の重要性に
ついて説明します。
２．過去の実施状況の結果を踏まえる
ａ．安全衛生計画の実施状況の精査
ｂ．日常的な巡視点検の指摘、改善事項
ｃ．災害調査結果
ｄ．ヒヤリハット事例
ｅ．安全衛生協議会の実施結果
ｆ．日常的な改善活動の実施結果
３．現場の条件等
ａ．現場周辺の環境条件
ｂ．施工計画、総合安全衛生計画
ｃ．関連する混在作業の状況
ｄ．統括安全衛生責任者や自社の職長等の意見
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こんにちは。
職長教育・安全衛生責任者教育を行うRSTトレーナーです。
今回は、安全衛生計画作成時における現状把握の重要性について
説明します。
計画作成時には、できるだけ多くの情報を収集します。
１．リスクアセスメントの実施結果に基づくこと
a.リスクアセスメントの実施によるリスクの除去・低減実施
事項は必ず織り込む
b.リスクアセスメントの実施による残留リスクに対する実施
事項を織り込む
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こんにちは。
職長教育・安全衛生責任者教育を行うRSTトレーナーです。
今回も安全衛生計画の内容について説明します。
３．対策
ｄ．対策は、本質的な安全対策を考えなければなりません。
例えば、「高所作業では安全帯を必ず使用する」という
事項であれば、安全帯を使用しなくても安全に作業が
出来る「作業床と手すり及び昇降設備の設置」であり、
安全帯の使用を要するのであれば「防網（安全ネット）
の設置及び安全帯を取り付ける親網の先行設置」を対策
としなければなりません。
ｅ．実施項目である重点実施項目または具体的実施項目は、
最も効果のある事項を３～５項目選び、簡潔に何をどの
ようにするかまとめます。
対策は、一度で解決できる事項ばかりとは限らず、段階的に
対策を重ねて解決しなければならない事項もあります。
優先順位としては、今、最も解決を迫られている事項から
取り組まねばならないことは言うまでもありません。
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