最近の中小企業融資の成功例を見てみると、傾向がわかります。
まずは以前できていたような政治家の口利きや有力取引先の口利きではむしろ難しくなってきているように思います。
むしろその後の融資を継続的に受けるには後々に障壁になるのかもしれません。
結局は過去の業績がものを言うので、過去の決算書が大事になってきます。
ただ、同じ決算期でも税理士が100人いれば100通り出来ると言われるくらいですから、債権者に理解いただきやすい決算書を作るノウハウのある税理士を顧問に選ぶのが大切になります。
本当は私の様な立場のものが会社と税理士との橋渡しをするのがいいんですけどね。
今月中にクローズしたい仕事・・・というよりもクローズしてさしあげたい仕事があります。
ずっと銀行からいじめられていた会社。十分ではないですがやっと反撃出来るところまできました。
あとは、銀行との交渉を残すところまできました。
頑張ります。
月末までにいい報告が出来るといいんですけど・・・・・頑張ります。
企業側って今月お金がいるから、来月お金がいるからっていうことで融資を申し込むと思うのですが、銀行側は融資したお金がどのように運用されていくかを見ていきます。
設備資金がわかりやすいのはこのためです。融資金が設備に運用されるのですから。
設備の返済原資は減価償却や利益ということになります。
何故このようになるかと言えば、運用と調達の関係を見ればわかります。
賞与資金はある意味特殊です。
経費の支出項目なので、返済原資は費用になります。つまり、赤字の会社は賞与資金は借りても返せないとも言えます。つまり、資金使途が結果的に変わってしまうんですよね。
運転資金も同じなんです。
何に使うか、つまり何に運用するかが見えないとどのように返済すればいいか、つまり返済原資がわからなくなります。こうなってしまうと、どうやってグチャグチャになってしまいます。
正常な運転資金は基本的には多額の利益を出すか、借り続けない限り、返済はできないものなんですよ。
この資金は借り続けても問題ない正常なものです。
この辺の理屈は銀行員でも理解していない担当者が結構いるので厄介なんですよね。
