一問一答 経営ネタ
まぁ気楽にやりましょう
Ｑデフレ下では安売り戦略をするべき？
Ａ辞めた方がいい
寧ろ付加価値を付ける方向を奨めます
何故なら安売りは消費者に舐められるだけでなく、大量販売が必要になるため 資本戦、物量戦になりがちだからです
貴方が業界トップの企業ならいいのですが そうでないなら辞めた方がいいでしょう
私の妄想ではありませんhttp://www29.atwiki.jp/j-economy/pages/24.html
Ｑ無能な人間はパージすべき？
Ａ無能な人間をパージしても仕事は減らない
結果有能な人間に負荷が掛かり 人材を食いつぶす事に
無能な人間をなんとか使えるようにするのが重要
Ｑ企業にとって重要な指標は？
Ａジャック・ウェルチによると
社員のやる気(モラル)
顧客満足度
キャッシュフロー計算書
だと言う
逆説的に言えば「最近サービス悪くなった」「従業員が怠けたりやたら悪口ばかり言っている」「手形や掛けでの仕入がやたら増えた(現金決済が無くなった)」会社は 少し注意した方がいいかもしれません。
Ｑ経営者としての戦国大名の理想は？
Ａ個人的には織田信長(のぶのぶ)
冬場に小姓かなんかのヒデヨシが懐に草履を暖めていた、って話あるでしょ？
部下の心遣いに気付きちゃんと評価してあげるって結構凄い事ですよ。
Ｑ資金を調達するならどーしたらいいの？
Ａ通常は株式発行より借り入れがいいとされています
理由としては
・長期的に配当性向が高くなる傾向がある一方 他人資本は安値安定している為
・支払利子は損金算入が出来るため(仮に100万円利子を払えば、目安として40万円程税金が安くなる)
があります。
最近は割合 社債発行が増えているそうな(会社法改正もあるでしょうが)
Ｑ他社に勝つには他社を研究すべき？
Ａソレも大切だが不十分
マイケル・ポーターのファイブパワーだったかに ビジネスの敵は 新規参入、同業者、顧客、供給者、代替品 とある。
貴方が自動車メーカーなら、別に相手が時速200kmの車を売り出たからといって 時速250kmの車を作る必要はない
顧客が欲しがるモノを作ればいいだけ(時速250kmの車なんて誰が欲しい？)
え、当たり前
ソニーのPS3みたいな明らかなオーバースペックはしばしばまかり出ります
Ｑ商売のコツは？
Ａ他人を馬鹿にしない事
他社の製品をけなせば、商品選択している顧客にすら「こんらバカな製品と、うちの製品の区別がつかないバカめ」と言っちゃう事になるから
出来れば 他社の製品を褒め さらに自社製品を褒めるのが理想
Ｑ嫌われる人間は？
Ａ一言でいえば文句垂れ
提案しろや！
某blogにもいますでしょ？なけなしの知識ひけらかして、反論されると 壊れたスピーカーみたいにオウム返ししか出来ないヤツ
大切なのは 相手の言い分を聞き、かつ自分の言い分を言う事
そして 前向きに提案する事
本当に大切です！
あのblog見ているとなんか一々用語の確認とか 極論外国語の発音とか どーでもよくね？
大切なのは「相手と自分が何を言いたいか」だろ
と思う
Ｑ人事採用の実態は？
Ａぶっちゃけ この世に「誰が見ても絶対優秀」な人材はいない訳で
では何が基準かといえば「いかに自分に近いか？」となりがちです
例えば叩き上げの銀行マンに「大学でCAPMやポートフォリオ理論やってました」なんて新卒がいおうモノなら
「あっ、頭でっかちが！」
と 成り兼ねません
大学は勉強する所なんですけどね
ぶっちゃけ 昔の私です
Ｑ最近思う事は
Ａこんな人がいます
・不景気の時 「労働は美徳」とサービス残業を押し付け 労働組合にはヤクザをつかい鎮圧
・経理を無視して 伝票の厚さに数字をかけて計算
コレが経営の神様ですよ
この人は「利得を目的とする事業は衰退する、奉仕を目的とする事業は発展する」と発言したり 従業員の給料を高めて 自社製品を買えるようにしたりした事ばかりクローズアップされます
ハイ ヘンリー・フォード です
つまり 成功者は汚いトコロは忘れてくれると
まぁ気楽にやりましょう
Ｑデフレ下では安売り戦略をするべき？
Ａ辞めた方がいい
寧ろ付加価値を付ける方向を奨めます
何故なら安売りは消費者に舐められるだけでなく、大量販売が必要になるため 資本戦、物量戦になりがちだからです
貴方が業界トップの企業ならいいのですが そうでないなら辞めた方がいいでしょう
私の妄想ではありませんhttp://www29.atwiki.jp/j-economy/pages/24.html
Ｑ無能な人間はパージすべき？
Ａ無能な人間をパージしても仕事は減らない
結果有能な人間に負荷が掛かり 人材を食いつぶす事に
無能な人間をなんとか使えるようにするのが重要
Ｑ企業にとって重要な指標は？
Ａジャック・ウェルチによると
社員のやる気(モラル)
顧客満足度
キャッシュフロー計算書
だと言う
逆説的に言えば「最近サービス悪くなった」「従業員が怠けたりやたら悪口ばかり言っている」「手形や掛けでの仕入がやたら増えた(現金決済が無くなった)」会社は 少し注意した方がいいかもしれません。
Ｑ経営者としての戦国大名の理想は？
Ａ個人的には織田信長(のぶのぶ)
冬場に小姓かなんかのヒデヨシが懐に草履を暖めていた、って話あるでしょ？
部下の心遣いに気付きちゃんと評価してあげるって結構凄い事ですよ。
Ｑ資金を調達するならどーしたらいいの？
Ａ通常は株式発行より借り入れがいいとされています
理由としては
・長期的に配当性向が高くなる傾向がある一方 他人資本は安値安定している為
・支払利子は損金算入が出来るため(仮に100万円利子を払えば、目安として40万円程税金が安くなる)
があります。
最近は割合 社債発行が増えているそうな(会社法改正もあるでしょうが)
Ｑ他社に勝つには他社を研究すべき？
Ａソレも大切だが不十分
マイケル・ポーターのファイブパワーだったかに ビジネスの敵は 新規参入、同業者、顧客、供給者、代替品 とある。
貴方が自動車メーカーなら、別に相手が時速200kmの車を売り出たからといって 時速250kmの車を作る必要はない
顧客が欲しがるモノを作ればいいだけ(時速250kmの車なんて誰が欲しい？)
え、当たり前
ソニーのPS3みたいな明らかなオーバースペックはしばしばまかり出ります
Ｑ商売のコツは？
Ａ他人を馬鹿にしない事
他社の製品をけなせば、商品選択している顧客にすら「こんらバカな製品と、うちの製品の区別がつかないバカめ」と言っちゃう事になるから
出来れば 他社の製品を褒め さらに自社製品を褒めるのが理想
Ｑ嫌われる人間は？
Ａ一言でいえば文句垂れ
提案しろや！
某blogにもいますでしょ？なけなしの知識ひけらかして、反論されると 壊れたスピーカーみたいにオウム返ししか出来ないヤツ
大切なのは 相手の言い分を聞き、かつ自分の言い分を言う事
そして 前向きに提案する事
本当に大切です！
あのblog見ているとなんか一々用語の確認とか 極論外国語の発音とか どーでもよくね？
大切なのは「相手と自分が何を言いたいか」だろ
と思う
Ｑ人事採用の実態は？
Ａぶっちゃけ この世に「誰が見ても絶対優秀」な人材はいない訳で
では何が基準かといえば「いかに自分に近いか？」となりがちです
例えば叩き上げの銀行マンに「大学でCAPMやポートフォリオ理論やってました」なんて新卒がいおうモノなら
「あっ、頭でっかちが！」
と 成り兼ねません
大学は勉強する所なんですけどね
ぶっちゃけ 昔の私です
Ｑ最近思う事は
Ａこんな人がいます
・不景気の時 「労働は美徳」とサービス残業を押し付け 労働組合にはヤクザをつかい鎮圧
・経理を無視して 伝票の厚さに数字をかけて計算
コレが経営の神様ですよ
この人は「利得を目的とする事業は衰退する、奉仕を目的とする事業は発展する」と発言したり 従業員の給料を高めて 自社製品を買えるようにしたりした事ばかりクローズアップされます
ハイ ヘンリー・フォード です
つまり 成功者は汚いトコロは忘れてくれると