「貴方が、空を征くなら～私は翼になりたい～」今回もケータイからです、いや便利便利
さて、今回は経営のお話です。
皆さんは「なんであの会社があんなに強いん？」とか思いませんか？
此処では「常識的な」お話をしていきたいと思います。
まず、基本的にプロは奇をてらいません、当たり前の事を当たり前に熟します。
つまり、何か派手な事している人達がいたら、「何かウラがある」と考えるのが賢明ですね。
例えば最近の書店って「立ち読みを誘うかの如く」椅子が置いてあります。
あれも、客の滞在時間が延びれば売上が増えるという「当たり前」のお話です。
それでは始まるザマス、行くでガンス
ケース サムスン電子
日本の、特に右寄りな方々には決して評判が良いとは言えない会社ですが、売上が10兆7000億円、営業利益が8500億円と、「アノ」シーメンスやヒューレットパッカードを凌駕する水準です。
よく言われるのが、「ウォン安」なんですが、それ以外にも要素があります。
それは「設備稼働率」の問題です。
http://www.wowkorea.jp/news/Korea/2010/0301/10068156.html コチラを見れば解りやすいのですが、サムスンの設備稼働率は95％近い非常に高い水準です。
ライバルの台湾系が70～80％台、日本企業(エレクトロニクス限らず)が60％台なんて言われていますから非常に高いのはわかってもらえるかと思います。
なら、設備稼働率が高いとどーなるのでしょうか？
普通、モノは沢山作れば単価は安くなります(量産効果)
例えば工場の設備の減価償却や(借地の場合なら)賃料、技術開発等の研究開発費等は「1コ作っても100コ作っても変わりません」
つまり設備稼働率が高い→製造コストが安い という構図が出来ます。
という事は 製造コストが安い→販売価格が安い→沢山捌ける→沢山現金が入ってくる(営業キャッシュフローが潤沢)→沢山設備投資が出来る・・・・
という正の循環が生まれます。
事実、今年の売上が前年比15％アップに対し営業利益が91％アップ という事は「量的拡大よりも質的拡大」が図られたと言えます。
「沢山作れば有利」一見当たり前の事も人はしばしば忘れてしまいます。
経営とは遊びではない以上 「勝者には勝者の理由がある」これを胆に命じたい所です。
ただし、売れないモノを沢山作っても意味はありません。
この辺の思い切りのよさ(決断力)もサムスンの強味なんだと思いました
さて、今回は経営のお話です。
皆さんは「なんであの会社があんなに強いん？」とか思いませんか？
此処では「常識的な」お話をしていきたいと思います。
まず、基本的にプロは奇をてらいません、当たり前の事を当たり前に熟します。
つまり、何か派手な事している人達がいたら、「何かウラがある」と考えるのが賢明ですね。
例えば最近の書店って「立ち読みを誘うかの如く」椅子が置いてあります。
あれも、客の滞在時間が延びれば売上が増えるという「当たり前」のお話です。
それでは始まるザマス、行くでガンス
ケース サムスン電子
日本の、特に右寄りな方々には決して評判が良いとは言えない会社ですが、売上が10兆7000億円、営業利益が8500億円と、「アノ」シーメンスやヒューレットパッカードを凌駕する水準です。
よく言われるのが、「ウォン安」なんですが、それ以外にも要素があります。
それは「設備稼働率」の問題です。
http://www.wowkorea.jp/news/Korea/2010/0301/10068156.html コチラを見れば解りやすいのですが、サムスンの設備稼働率は95％近い非常に高い水準です。
ライバルの台湾系が70～80％台、日本企業(エレクトロニクス限らず)が60％台なんて言われていますから非常に高いのはわかってもらえるかと思います。
なら、設備稼働率が高いとどーなるのでしょうか？
普通、モノは沢山作れば単価は安くなります(量産効果)
例えば工場の設備の減価償却や(借地の場合なら)賃料、技術開発等の研究開発費等は「1コ作っても100コ作っても変わりません」
つまり設備稼働率が高い→製造コストが安い という構図が出来ます。
という事は 製造コストが安い→販売価格が安い→沢山捌ける→沢山現金が入ってくる(営業キャッシュフローが潤沢)→沢山設備投資が出来る・・・・
という正の循環が生まれます。
事実、今年の売上が前年比15％アップに対し営業利益が91％アップ という事は「量的拡大よりも質的拡大」が図られたと言えます。
「沢山作れば有利」一見当たり前の事も人はしばしば忘れてしまいます。
経営とは遊びではない以上 「勝者には勝者の理由がある」これを胆に命じたい所です。
ただし、売れないモノを沢山作っても意味はありません。
この辺の思い切りのよさ(決断力)もサムスンの強味なんだと思いました