こんにちは

代表Ｔａｋａｎｏ

どうもです！！

今日はとあるビジネスマッチングフォーラムに参加してきました。

某上場企業（超優良企業）の社長様からの公演を聞き、その後はテーマごとに

会場を分けゲスト企業の事業展開に関して公演を聞いた。

今日感じたことは、事業とは本当にバランスだと思った。

私も幹部とよく話しますが、事業を展開していくためには、資金だけあっても

だめだし、営業だけ優れていてもだめ。

柔軟で緻密な戦略のもと、最高のプロダクトがないと結局ビジネスは

なりたたないと。

継続してこそ企業ですから、そのような体質を構築していく必要がある。

大企業、中小零細、ベンチャー

様々な段階のそして規模の企業がある。

興味深いデータがある、ベンチャーのうち60％が倒産、30％がなんらかのかたちでＭ＆Ａ、10％が

ＩＰＯできると。

日本は2006年をピークにＩＰＯの企業が減少しています、近年では2ケタ台前半

株価はピーク時の約1／4。事業の規模や体制を変えながら歩みを進めている。

絶対はありえないが、事実それだけ厳しいこともわかる。

しかしながら、老舗と呼ばれている企業も大切な役割があると思うが、

これからは特にニュービジネスやベンチャーが産業を創り出し、

地方、または、地域の活性化を積極的に支え、雇用をうみださなければいけないとおもっています

ビジネスのチャンスは自ら切り拓くしかありません。

しかし多くの人たちに支えられていることも、わすれてはいけません。


一発屋ならどこの世界にもいるんです。

続けてこそ力です。


経営。


バランス感です。

12月1発目にまじめな内容を書いてみました。

大切なことを感じる一日でした。



じゃ。