経営は科学と芸術である
リーダーの為の意思決定の6つの手順
1.問題を分類する
2.なにが問題かを明確にする
3.目的を明確にする
4.良い妥協と悪い妥協を峻別する
5.正しい答えを見つけることからスタートする
6.実行を確実なものにする
1.問題を、繰り返しか例外に分けて仕組みを作る、
2.問題の質が変われば意思決定の目的も変わるつまり何が問題かを明確にする
ドラッカーのリーダー思考法7
正しく運転すれば安全であるように車を設計すれば良かったものが、正しい運転でないときも安全であるように設計しなければならなくなった
3どこまでやればゴールかをチーム内であきらかにする
使えるものと制約条件も明確にしておく
4.人もの時間が足らない中で、
何が正しいかを決めて限られた条件の中でどこまで到達できるかを模索する=良い妥協
上司が言うからなどの理由で妥協する=悪い妥協
5.正しい答えがわからないと進めない
適正=100% 適性=70%
適正を目指して適性を実行するなは良い妥協！
6.実行するためには、誰の責任で、誰がやるのか、どのように実行するのかなどを明確にしておくこと！
現実を知らないと
決定を実行できる能力を確認しておくことも重要！
成果のために
結果を、、、