任せる技術

先日金曜日に店長会議があり、
その場で、３月よりスタートする来期からの
新たな取り組みとして総合業態で取り組みを始める
「教育店構想」について説明しました。

そして、店長会議後には
教育店店長として教育を担ってくれる店長たちに
当制度の概要を説明しました。

スタート時は
中途入社社員の入社から2ヶ月間の教育を担ってもらう計画です。

会社規模が大きくなり、人材も増え、
企業として打てる手が増えてきたなと感じる機会が
最近多くなってきました。

逆に「新たな加わった打てる手」を着実に打っていかなければ
次なる成長のチャンスを逸してしまう。

そんな危機感も持っています。

今回の「教育店構想」もそんな環境の変化、そして危機感から
私自身も本気で取り組みたい、そう思っています。

事業に関わってくれている人数も増えてきているがゆえ、
「伝えること」、「任せること」をどのように行うのかが
よりいっそう重要になってきていると感じています。

そんな中、
人を育てる上で重要な要素のひとつ、

「どのように任せるか」について

ポイントを押さえて説明してくれている1冊がありましたので
ここで紹介します。

任せる技術―わかっているようでわかっていないチームリーダーのきほん

posted with amazlet at 11.02.06

小倉 広
日本経済新聞出版社
売り上げランキング: 284

Amazon.co.jp で詳細を見る

「任せる」ということは、思いのほか難しく、
経営者でもこのテーマで悩んでいる人が結構多いというのが
私の印象です。

最初のうちは、自分でやった方が早いし、正確。
やり方を体系的にまとめなければならないし、
指導にも手間がかかる。。。

でも、この「任せる壁」を越えなければ
いつまでたっても自分の新たな仕事への挑戦が出来ませんし、
企業としても新たなステージに進むことができないと思います。

この１冊、「まかせる技術」には、
任せることへの考え方や任せたことをチェックする仕組み
についてまで触れられているのでおすすめです。

今回の当社での新たな取り組みである教育店構想も
どのように任せていくかが重要なポイントとなります。

今回の取り組みで「任せる仕組み」を
しっかり構築したいと思います。