今日は全店の店長たちが本社に一堂に集まる月例店長会議の日。
各店店長から成績順に先月の業績の要因分析と今後の対策について発表がありました。
総合リサイクルショップは仕入れ面からかなりの権限が店長にあり、仕入れから販売まで一貫して結果検証できるだけに工夫の幅も広く、それだけ多くの視点が求められる重要な仕事です。
また１０名から２０名近くのスタッフを束ねていくリーダーでもあります。
多くのスタッフがかかわるだけにチームプレーも必要で、どのようにスタッフの育成をするかということも業績を左右する大きな要因のひとつです。
この店長たちの中から数多くのスーパー店長を生み出し、更にレベルの高い仕事を任せていけるよう、私もしっかり「育成視点」をもってひとりひとりと接していかなければと強く思った店長会議でした。