ホームページを開設しました！

今までこのブログでも面白い会社の紹介をしてきましたが、まだまだ紹介したい会社や企画があるので、この度ホームページを開設しました。
その名もずばり「サトシの部屋」。
栃木県内にたくさんある面白い企業を訪問し、インタビューした内容を紹介します。今まで気になっていた企業の社長さんや大学の先生など、たくさん紹介したいと思います。
記事は随時更新されます。今後、コンテンツも増やしていきたいと思っています。

サトシの部屋
URL:http://www.yokanbeya.net/satoshis-room/



The Web Site launched

Transpheric Management (TM) has created its main web site called 'Satoshi's Room.' We simply named it after our TM manager, Satoshi Suzuki.

It offers not only insights into 'glocal' business and emerging new technologies but also an opportunity for you to join us in the TM Club.

You can learn from his articles and blogs how local firms or universities in Japan (especially in Tochigi prefecture) are operating and exactly what they are doing in unique and innovative ways. Every week he visits those places and interviews the key persons there to find out about their innovations and projects.

We will keep the articles and blogs updated regularly with much more industry overviews, promising companies and entrepreneurship and projects. For more information and further inquiry, please visit our web site at http://www.yokanbeya.net/satoshi-room/

Small is Beautiful

昨日このとですが、このたび顧問にさせていただくことになりました経営者の方たちの戦略勉強会に参加しました。

会の趣旨は企業の規模によってとるべき戦略や戦術が変わるということでその構成要素をブレークダウンしたアクションプランを一か月間実施してその成果を発表し、評価し合うというスタイルを取っているとても実践的な勉強会となっています。

過去数回に亘って基調講演のような形で私のライフワークになっている二宮金次郎の経営論について話させていただいていますが、今回とてもうれしいことがありましたので報告しています。

前回報徳思想（金次郎が体系化した経済と人間との融合的な思想体系）の中の「一円融合」という考え方を紹介しました。森羅万象は関係性の中でいかされているという意味の大切な考え方だと思っています。

今回、学習塾を経営されている方が人間関係をベースした経営＝顧客とのつながりを強くする経営の実践について事例を発表されました。マーケティングの分野では顧客対応力というカテゴリーで語られていることですが、この

先生は見事にこれを仕組み化していてしかもこれがそう仕向けているというよりそう成ってしまうという感じの自然の後押しを感じ大変感銘を受けました。

そのあとの交流会で素晴らしい考えですねと感想をご本人にお伝えしたところ「先日の一円融合を自分なりに考えなおしてみたました」と思いがけない答えが返ってきました。

このように大元の考えにパワーがあると話した人間の意図を軽々と飛び越えて器のあるひとの身体（森）の中に入りまた違う意味をまとって花を咲かせることがあるということを体験しました。

尊徳先生の考え方は、時代を超えマックス・ウエーバーそしてシューマッハーの『スモール　イズ　ビューティフル』という著書にワープし（勝手な自説ですが）地球環境に配慮し、人間の身の丈に合った、「精神性」のある経済政策を提唱しています。まさに現在を予測あるは予言していました。

量的拡大から質的充実、ものからこころを中心とした経営がますます光る時代です。

I have recently been asked to work in an advisory capacity for some business managers. The other day I participated in their regular seminar on strategic business management. Based on the practical belief that business strategy and tactics must always change depending on the size of the company, they make action plans as detailed as you need them to be and integrate the individual steps into their planning system. They try and implement each action plan for a month, and then report and evaluate the results of the experimentation. So far I have on several occasions give a keynote speech there on Ninomiya Sontoku's philosophy of "houtoku-shisou" (moral and economic teachings), which I have been propagating as my lifework. (Ninomiya Sontoku (二宮 尊徳), born Ninomiya Kinjiro (二宮 金次郎, 1787-1856), was a prominent 19th century Japanese agricultural leader, philosopher, moralist and economist.)

I'd like to share with our readers another wonderful experience I had at the seminar.

In my previous lecture I recapped Ninomiya's key idea of "Ichi-en-yu-go" which means that everything and everyone is interdependently linked to form a symbiotic relationship. Then there was a cram school manager who gave a presentation on his customer-focused approach to school management with its emphasis on human relations. The manager makes it work with his "readiness to deal with clients," to use a marketing term. Obviously, he knows what he is doing and I was greatly impressed by the fact that he is doing what he does without trying hard and it just turns out the way he wants.

After the presentation, I gave him feedback on his effective management approach. Then he replied, "Well, actually, I have given another serious thought to what you said last time about Ninomiya's "ichi-en-yu-go" and I applied it in practice in my own way. Now I'm seeing things getting better and better. This is great."

This experience tells you that your powerful ideas do "influence and move people" more powerfully than you originally intend.

Such was and still is Ninomiya's philosophy that it goes beyond space and time: in my view, it has a lot in common with those distinguished Western thinkers such as Max Weber (1864-1920) and E.F. Schumacher (1911-1977) who looked at manageable economic society from a rather holistic -spiritual and ecological- point of view.

Ninomiya was a kind of prophet who forecasted the future.

Indeed, we are now living in the age where we can better manage business in harmony with people and nature.

ざるでないざる

　漏れの多いことを喩えてざるという。液体や細かいものを通すことから来ているが、このざるはざるではなさそうである。

　『なんでもござる』は、その名が示す通り、多くの機能を持つ便利なざる。水絞りや汁絞り、フードカバー等７つの使い方がある。しかも折りたためるので収納しやすい。変形もするし、元の形にも戻るし、熱にも強いシリコンゴムがこれらを可能にしている。

　なんでもござるを発売する株式会社ジェイエフは「シリコンゴムを使うのはキッチンメーカーからの強い要望のため」と言う。今キッチン業界ではこの材料が大人気。このざるが示すように、使い勝手が大変優れているからだ。

　市場に与える影響が全くないとは言えない。業界動向search.comによると、２００９年の日本の家庭用品市場は２兆２７６６億円。また、富士経済によれば、２００６年の台所用品市場は８６２億円だった。消費低迷を受けこの市場は低下傾向にあるが、なんでもござるは２００９年９月から１枚９００円（メーカー小売希望価格）で販売され、既に３０万枚を売り上げた。

　シリコンゴムの台所用品はヨーロッパで既に普及している。「なんでもござるのヒントはそこから得た」とジェイエフは話す。その後小売店と連携して開発に取り組んだ。特許はまだ得ていないが、この商品は既に中国やオーストラリアでも発売されることが決まっている。

　ブログを見ると、このざるの使用者の中に「これはエコ」と言う人がいる。他の用品を購入せずに済むのでそう解釈するのかもしれない。「エコとつなげるのは本来は難しい」とジェイエフは半笑いで言うが、環境への配慮が消費者に反映されているとも考えられる。

　日本では古くから人々に使われているざる。食文化の変化や機械の発展などにより、ざるは幅を広げてきた。特に、料理をする人々の需要に応じてきたといえるだろう。なんでもござるはこの歴史の最先端に位置するようのかもしれない。確実なのは、このざるはざるでないということだ。■