CSRからＣＳＶへ

　企業の社会的責任（ＣＳＲ）を超える考えを見つけました。 Creating Shared Value （共有価値の創出）＝ＣＳＲというのだそうです。

　新しい公共という枠組みの中で議論されている日本にも昔からあった、売り手よし（企業）、買い手よし（顧客）、世間よし（社会・地球環境）の「三方よし」はどのようにして本質的に実現できるかについて、言いかえれば企業の成長と社会の発展をつなぎ、共に成長・発展するためには、何が必要なのかということです。

　「経済性」と「社会性」の両立は今の時代の大きなテーマであるが、企業のみならず、多くの人が、現代における社会的な価値とは何かを特定することについて、ハーバード大学のマイケル・ポーター教授は「Creating Shared Value（共益の創造）」という考えを提唱しています。

　今までも企業は、CSR（企業の社会的責任）という観点で、極端な言い方をすれば、”形式的な社会貢献”をしてきた。企業は「本業の売上増には直接つながらないが、CSRをしないと社会的評判が落ち、消費者やメディアから非難され、結果、事業に悪影響を与えることになる。だから、ある程度の社会貢献をやらなくてはいけない」という流れがありました。実際そのサポートしていてもうひとつしっくりこないと思っていましたが、このポーター先生の言葉が非常に参考になりました。

　ポーター教授は、CSV(Creating Shared Value)という概念を提唱し、社会問題の解決と企業の競争力向上の両立を目指す取り組みを3つの方向性で説明している。

①.社会課題を解決する新製品・サービスの創出
②バリューチェーンの再定義による生産性の底上げ
③経営資源の集積と共生による地域発展

　企業が競争力を高め、地域も発展していくためには、産官学が独自資源と強みを支援し合う関係を維持してかなければならなりません。

偶然にやってきたことがこのＣＳＶにつながっていくことになりそうです。

ＣＳＲからＣＳＶへ。

URL:http://www.yokanbeya.net/satoshis-room/

ステークホルダーダイアログ

昨日はＮＰＯ関係の研究会に出席しました。そこでステークホルダーダイヤログというコンサルティング手法の話を聞きました。

企業の社会的責任（ＣＳＲ）の推進について様々な取り組みが進んでいますが、この方法はとても興味深く思いました。ＮＰと企業の協働とそれに対する行政の関わりがとてもよくわかりました。ステークホルダー・ダイアログとは、様々な利害を有する当事者（企業を取り巻く産・官・学・民＝企業・行政・大学・研究機関・NGO・NPOなどの市民団体）が集まり、一定のルールのもとで話し合いを行い、見解の一致点・相違点や背景などを確認・理解し合い可能な限り合意点を見出そうとする試みです。

企業の側はそのステークホルダーから寄せられた意見や双方の合意点をもとにして企業経営に反映させ、企業と社会の相互発展を目指すことを目的としています。

ぜひ勉強して取り組んでみたいと思うアイデアでした。

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生きててよかった！

先日とてもうれしいことがありました。

私が尊敬してやまない二宮尊徳先生についての講演依頼がありました。

いろいろな機会に、尊徳先生についての話などはさせていただくこともありましたが、今回は財団法人　北海道報徳社様からの依頼です。つまりはその専門家の大先輩の方達からの依頼ということで、感激です。

私は二宮先生についての著書があるわけでもないのですが、自分のサイトでエッセイというか論文というかで発信していた「今こそ金次郎！」を目にとめていただき、その新しい切り口を面白いと思っていただいたようです。

講演は9月ですが、とにかくこのテーマを発信し続けてきたこと甲斐があったと思いました。

私が僭越ながら目指すのは現代版金次郎であり、そのコンサルティング手法である「御仕法」です。

よりいっそうがんばろうと思ったのと、このテーマの発信をサポートしてくれているスタッフに感謝です。

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