マツキヨの不正会計に思う

決算発表の時期ということもあり、毎日のように地味にではあり

ますが不正会計による財務諸表訂正の記事が載っています。

東芝問題で不正会計はクローズアップされましたが逆にこの

問題が大きすぎるためあまり大した話題にもならずいいチャンス

かもしれません。

以前はこのような不正があった際はその影響額を直近の財務

諸表で修正すればいいだけだったのですが、平成23年に過年度

遡及会計が導入されてからは、不正で改ざんした過去からさか

のぼってすべて財務諸表を修正して提出し直さなければなりま

せん。私も仕事としてお手伝いしたことはありますが、会社の方

々は何週間下手をすると数か月、土日もなくひたすら修正手続

きをしていてお気の毒でした。

さて、マツキヨホールディングスの報告書を読むと比較的単純な

在庫の水増しのようです。売上原価は期首在庫＋期中仕入-期

末在庫ですから期末在庫を大きくすると必然的に売上原価が

減り利益がでます。ただ、当期の期末在庫は翌期には期首在

庫になりますからまた翌期も在庫を水増しして・・・とだんだん雪

だるまのように増えていく可能性があります。これを防ぐのは実

地棚卸で経理部など他部署が実際に在庫数を確認すれば水増

しはばれてしまいます。どうやらこの案件の場合、実地棚卸をこ

の子会社では行っていたのですがその結果のチェックを誰もや

っていなかったので水増しなどやりたい放題だったようです。

報告書を読むとこの子会社の規模が小さく重要性が乏しいため

内部統制の手続きを踏まなかったと記載されています。確かに

金融商品取引法上の内部統制の評価の範囲には入っていま

せんが、別にやらないことを推奨しているわけではありません。

内部統制というのは確かに緊急性が低いので見過ごされ気

味ですが問題が生じると大きな損害を会社に与えます。法令

で定められたからやるというよりも企業のリスク管理として重要

だから行うのが内部統制の手続きです。なんとなく、法令に定

められたことさえやっていればと、やたらと押印のチェックや書

類を残すばかりなどをやるような「仏作って魂入れず」の内部

統制ではなく実際のリスク管理として考えてほしいものです。