日本電産 －カリスマ経営者の後継者はどう選ぶか

日経の日曜版に日本電産の永守会長のインタビュー記事が載って

いました。三協精機など買収なども絡め売上1兆円を達成しましたが

後継者選びで苦心している感が伺えます。現在ご本人をいれて4人

の代表取締役がいらっしゃり、有名な元シャープの片山氏と元カルソ

ニックカンセイの呉氏がよく次期社長レースの候補と言われています。

社内役員を見ると生え抜きは創業からの番頭的な役割の小部氏だけ

であとは外部からのスカウト組で人材の育成という意味ではあまり

成功していないかもしれません。そういった意味でカリスマ経営者で

もある「永守リズム」のようなものが社内で醸成される仕組みのよう

なものは出来ていないのかもしれません。

永守社長のおっしゃるように外からスカウトしていきなり社長にする

のではなく、準生え抜きといった形で苦楽を友にし、会社の文化を

共有した人物を社長にしたいという方針は素晴らしいことだと思い

ます。ただ、カリスマ社長の下で仕えるストレスと社長としてのスト

レスは違う気がします。日本電産の内部事情は違うのかも知れま

せんが、カリスマ社長の下で使えると日曜の夜でも平気で電話が

かかってきて仕事をしなくてはなりません。決めるのは社長のみで

その意思決定まで振り回されすごくストレスかかります。自分もある

カリスマ社長の会社と取引しましたが(私にとっては大きいですが

相手方にとっては小さな取引です）、副社長クラスとお話ししても

何も決まりません。社長の一言一言で副社長クラスが右往左往

するのを見て非常に気の毒になりました。

くらべものにはなりませんが、私も自分で経営をしていますが、必要

であれば日曜の夜でも平気で仕事をしますし、先週昨日までずっと

顧客先に詰めて仕事でした。しかし、自分の意思でやっているので

全く苦になりません(多少疲れましたが）。一方、会社役員のころも

社長や他の役員とは土日も連絡を取り合って仕事をしましたが

やはりどこかストレスには感じていました。一方お客様に対する

責任感とプレッシャーは会社員だったときよりもはるかに大きくなった

気がします。したがって、カリスマ社長に上手に仕える能力やストレス

耐性と社長としての能力、ストレス耐性は異なる気がします。そのあた

りどうお考えなのかもう少しつっこんだ質問が欲しかった気がします。