武田ＣＦＯ電撃退任 －引き抜きリスクは当たり前か？

武田製薬の取締役ＣＦＯのフランソワ・ロジェ氏が株主総会前にネスレ

に引き抜かれました。新聞ではグローバル経営のリスクのようにとら

えていますが本当でしょうか？確かに日本人の感覚であれば株主

総会直前に役員を辞任するというのは自分の不祥事でもない限りは

あり得ません。ただ、これほど唐突でなければ優秀な経営幹部という

のは本来引き抜きのリスクがあるものだと思います。

大抵少しでも優秀な経営幹部ともなればコーンフェリーやエゴンゼ

ンダーといったグローバル人材紹介会社（ヘッドハンター）のリスト

に載ります。リストはやはりいろいろな人の評判を情報収集するの

で単に大会社の役員というだけでは対象になりません。このような

グローバル人材会社だとコンサルタントも日本の紹介会社のような

単なる営業マンや英会話の先生などではなく、元経営幹部の方

なので本当にキャリアコンサルタントという面が強いです。したが

って、別に今転職する気がなくとも話くらいは聞こうと思うもので

す。手前味噌ですが自分も勤め人であったころはたいていの

ヘッドハンターとは1年に1度くらいは話をしていた記憶があります。

そして、ヘッドハンターは顧客からスカウトの依頼があると手持

ちのリストから適切な人物を匿名で紹介し顧客とスペックが一致

したショートリストをもとにその人にピンポイントでアプローチする

わけです。したがって、別に外人に限らずグローバル企業で活躍

できる人間というのは常に引き抜きのリスクにさらされるわけです。

たとえば私が働いていたＧＥなどは引き抜かれることは当たり前

で企業として引き抜かれるような人材を育てることを目指してい

ました。当然引き抜かれるような人材は厚遇で応じ、日本企業の

ような横並びの待遇ではありません。しかし、相手側もさらなる魅

力的な条件で引き抜いていくわけです。

自分は逆に日本企業も横並びの待遇は幹部候補には一切やめ

て、どんどん生え抜きでも引き抜かれるような人材を育てていっ

てほしいものだと思っています。