花王の資金効率改善策 －CCC重視日本企業にも？

花王がシティバンクとタイで提携して資金の効率的利用を図ろうと

しています。ようするに買掛金の支払いを遅くするとともに一方で

シティバンクのファクタリングを利用してサプライヤーは早期に資金

を回収できるものです。花王は資金効率がよくなり、シティバンクは

手数料が稼ぎ、サプライヤーは早期資金回収ができる利点があり

ます。（ただ、サプライヤーにとってはシティバンクに払うファクタリ

ングの手数料(金利）分だけ取り分が減るのかもしれませんが。）

　これはCCC(キャッシュコンバージョンサークル）を花王が経営

指標として重視している現れの一つと言えるでしょう。CCCは運

転資本を圧縮する取り組みで式的には売掛＆在庫回転日数－

買掛回転日数で少なければ少ないほど売掛や在庫で寝ている

資金がないので効率的な資金運用と言えます。

　日本企業で必ずしもCCCを重要経営指標としている会社は

多くはないようですが欧米系は結構うるさく言われ私が外資

系企業に勤務していた20年前でも厳しく管理していました。

有名なのがアメリカではアップルで値はマイナスです。現金

回収の小売業という特性もありますが素晴らしい(えげつな

い？？）と思われます。買掛金の支払いを伸ばすことで実

施的には回収した資金を手元に置いておくことができその

分だけ借入金などが圧縮できるわけです。

　決して大企業だけに重要な指標でなく、中小企業なども

これを重視することで資金繰りは非常に楽になるケース

があります。日本の中小企業はあまりCCC管理と改善

手法をご提案しても反応が良くないのは非常に残念

ですが・・・。