GE Capitalの終わりに想う

　今日本経済新聞でGE124年目の革新という連載がされています。

その中で今年4月に発表された3兆円を超える金融資産の売却

でほぼ純粋な金融業からは撤退する話が載っています。

　自分はかつてGE　Capitalに勤務していたので意思決定が

（巨大会社の割に）非常に早いGEの中でも特に意思決定の

速いGE Capitalの文化というものにノルタルジーを覚えていた

ので、この決定には一抹の寂しさを覚えます。しかし、先代の

偉大な経営者であるJ.ウェルチの時代に買収して育ててきた

金融部門、メディア部門（NBC　ユニバーサル）などをきっぱり

売却してインフラ部門や医療分野などに集中するイメルト社長

の決断力に感嘆します。

　　私が在籍していた頃はGEは製造業ではなくサービス業に

なると言われ、その中で重要視されていた金融とメディアサ

ービスでしたから。

　日本企業でしたら中興の祖が打ち立て、かつ別に収益力が

低いわけでもないた事業を手放すのはサラリーマン社長では

ほぼ無理かもしれません。ただ、GEの価値観として「変動が

激しいビジネスは手を出さない」があるので、金融といっても

投資銀行的な業務はほぼ手を出しませんでした（キダーピー

ポディの買収の失敗除き）。リーマンショックでの金融業の

大きな底を見て考え直したという意味では「常に進化し続

ける」「変動が激しいビジネスには手を出さない」価値観的

には首尾一貫していると思います。

　自分がいた部署がなくなり、淋しいですが、経営者視点では

やはりGEはスゴイと思うわけです。