全然成長しない仕事術 心得の14

　おはようございます。師走になるとやはりなんとなく

慌ただしい日が続きます。

　この、全然「成長しない仕事術」ですが、みなさん

の仕事を妨げる困った人たちの習慣を記しています。

　前回は「評論ばかりして動かない」を上げました。

この中でネガティブ発言ばかりするという話を

しましたが、もうひとつ「あるべき論」評論家

がいます。大抵ちゃんとした会議には解決すべき

課題があり、おのずから範囲というものがあります。

部単位でやっているのに全社的な範囲に広げるのは

難しくなります。

　ただ単に部内の若手社員のモチベーションを上げる

会議で「全社的な制度に問題があるのでそれを改善

すべき」などと述べます。その意見は正しいかも

しれませんが当然その実現は簡単ではありません。

　意見を述べた本人が上層部などに掛け合って

広げる努力をするのなら素晴らしいと思いますが

この手の人は大抵言いっぱなしで腰が重く

全く動きません。部内の結論も出ずに終わって

しまいます。

　「動かないべき論」ははっきりいって「すぐ成長しない

仕事術」でしかありません