管理強化と自主性
おはようごいざます。昨日まで暖かかったのに今日は
冷たい雨です。このパターンは風邪をきわめてひき
やすいので気を付けなくてはなりません。
欧米系のグローバル企業と言っても経営の方法
は当然異なります。ただ、どの会社も管理強化の
波は定期的にやってきます。管理強化になると
とにかくこまごまとなんでもグローバル本社への
報告、承認事項が増えてきます。何か一つ物事を
やるたびに報告、承認しなければならないですから
時間がかかります。ただ、全社的には厳しく管理すると
一時的には費用が減り業績がよくなることは多いです。
しかし一方で本社側で「戦略スタッフや分析スタッフ」
の数が増えてきます。たいてい３～５年で管理強化は
大抵失敗に終わって「戦略スタッフや分析スタッフ」などの
間接部門のリストラで終了します。非常に賢い人たちが
なぜこのような愚かな方策をするのか私は正直言って
不思議で仕方がありませんでした。