予算の考え方 －掛け算+足し算

おはようごいざます。久しぶりの更新です。

実は今週体調を崩しており、水曜日までは完全お休み

木曜からは本当に必要最小限な仕事のみやっていました。

いろいろな方々に迷惑をかけてしまい、本当に体が資本

だと痛感いたしました。

　さて、現場レベルの予算の基本は掛け算＋足し算です。

販促費としてカタログを予算化するのであれば、１冊あたり

の値段　ｘ部数をタイプ別に積み上げていくことになります。

後で実際に発注する際、もし予算よりオーバーしそうであれば

部数が多かったのか、価格が高かったのか原因がわかります。

　当然原則として予算は守るべきですが、必要な予算超過

もあるわけです。そのあたりは検討して発注することになる

わけです。たとえば、予算想定時よりも、拡大志向が強まり

少しカタログを多めに印刷する必要が出てきたときは予算

をオーバーしても発注する必要があるかもしれません。

このような想定にない変化をコントロールするために

ローリング予算があります。