グローバル企業的プロジェクトの進め方 その８

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

GEなどで働いている時感じたのですが、グローバル

リーダーというレベルの方は即断即決される方が

多かったことです。それだけにある程度判断材料は

きっちり用意しなければならないわけですが。

逆に日本の伝統的大企業の場合、重箱の

隅をつつくようなポイントを挙げて、より慎重

に検討すべきなど意思決定を遅らせる人が

いて困ります。

　プロジェクトではリズムとスピードが大切でこれが

ないと、だれてグズグズのプロジェクトになってしまいます。

確かに細部のミスが致命的な結果をもたらすことも

あるわけですが、ある程度議論したら先送りせずに

決断して前に進めましょう。細心ながらも大胆でなければ

物事は成就しないものです。