グロ-バル企業的プロジェクトについて －その６

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

プロジェクトの進め方で問題になるのはメンバー

だけで突っ走ってメンバ-外の利害関係者はおいて

いってしまうことです。すると、実現が近くなったところで

いきなり頓挫してしまうことがあります。

　たとえば新商品の開発で製造、販売体制ができても

物流の部分が詰まっていないと実は配送ができなかったり

予想外のコストがかかってしまいます。

　したがって、関係者はキチンとプロジェクトに巻き込んで

いかなければならないわけです。関係者（ステークホルダー）

が誰かを最初にきっちり確認、途中でも漏れていないか

確認することは非常に重要です。