見える化 －自分はハードワークで何を学んだか その２

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

自分の場合、昼間は普通の仕事があったので、

その間はスタッフに進めておいてもらわなければ

なりません。しかも、仕事自体は夜6時から

夜は12時前には一区切りつかないといけないため、

短時間で一気に仕上げなければなりません。

　基本的なスキームは供給業者と組んでのキック

バック（いわゆる価格を上乗せ、酷い時はカラ領収書

を作成して業者と山分けする方法）という情報は

わかっていたので、その相手方と具体的な仕組みの

解明でした。

　とにかくこの目的に達するためどのような手法が

早いのか、スタッフには何をやってもらえばいいのか

必死に考え、クライアントとも話し合いながら

「走りながらも考えて、かつ時間もコントロールする」

事ができました。

　簡単に言うと、何人かの問題社員とその供給業者

の取引を分析して異常な傾向値があるもの

について請求書や見積もりの中身を洗っていく

というプロセスを適用して何とか3週間程度で全貌

を解明しました。

　2週間目の土曜日、朝から仕事をしてたのですが

どうしても頭痛がひどく夜9時位には終わらせて

家に帰ったら熱が9度以上ありました。日曜は

一日爆睡したところ月曜朝には7度少々に下がって

いて、まずまず元気に仕事をしていました。当時若かった

ありましたが、（別にこのようなことを勧めるわけでは

ないですが）、気合が入っていれば何とかなると

いうの本当だと思います。