見える化-部門長の心得

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

経営計画の場において部門長の果たす役割は

大きいと思います。カルロス・ゴーン氏はヴィジョン

という表現を使っていますが「ヴィジョンとは物事を

はっきりさせ、単純化し、優先順位を与え、計画を

作ること」と述べています。私は、今までの関連で行くと

部門の目標＋戦略＝ヴィジョンに置き換えて考えて

います。

　ここで大切なのは単純化と優先順位です。部門

の目標にそって部門戦略をたてる際は単純で

優先順位のはっきりしたものである必要があるという

ことです。自分がまだ中間管理職ぐらいだったとき、

やることてんこ盛りの部門計画を見てげんなりしたことを

逆に思い出してしまいました。メリハリのない計画って

元気がでませんよね。営業でも「とにかく新規も既存も

じゅうたん爆撃でひたすら訪問しろ」(そのような方策を

取らねばならない時も稀にはありますが）などという

プランはなんとんく元気が出ませんよね。