見える化 －簡単な経営目標の立て方

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

今中学１年生の娘が期末試験の勉強をしていますが

一次関数があまりよくわからないとぼやいています。

　「損益分岐点」など言い出すとなんとなく難しいことのよう

に感じますが基本は中学一年生で習う一次関数

Y=aX-bの世界です。aは粗利益率(厳密には限界利益率）

bは固定費で、Yは利益です。少しだけ違うのはbが事業

規模に応じて増えてしまうことです。小売店で利益を２倍に

しようと思えばもう一店舗増やしたり人をもう少し雇ったり

しなければなりません。人は多少パートなど変動費にできる

(売上に合わせて調整できる）かもしれませんが管理も考えると

多少正社員もおかねばならないかもしれません。

　一般的には目標利益を決めて目標売上を決めていきます。

その中で粗利益率は上げられないだろうかとか、固定費は

増やすか減らすかなどいろいろ考えていくわけです。

ここでは精緻な分析ではなくざっくりとした方向性を

考えることにあります。